__________bao gồm toàn bộ các giai đoạn phát triển của một dự án từ lúc khởi đầu ý tưởng cho đến khi lập kế hoạch, triển khai và kết thúc.

Ràng buộc của một dự án (constraints) là những yếu tố giới hạn hoặc hạn chế các lựa chọn của nhóm dự án. Các ràng buộc này có thể bao gồm thời gian, ngân sách, phạm vi, chất lượng, nguồn lực, rủi ro, v.v. Những ràng buộc này thường được xác định và đưa ra bởi các bên liên quan (stakeholders) của dự án, bao gồm khách hàng, nhà tài trợ, người dùng cuối, và các bên khác có ảnh hưởng đến dự án. Do đó, đáp án chính xác là D. Các nhóm hữu quan.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các thuật ngữ quản lý dự án. Trong quản lý dự án, một chương trình là một nhóm các dự án có liên quan và được quản lý phối hợp để đạt được những lợi ích mà nếu quản lý riêng lẻ thì không thể có được. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Giai đoạn: Là một phần của dự án, không phải là một nhóm các dự án.
• Chu kỳ sống: Là tập hợp các giai đoạn của một dự án, từ khi bắt đầu đến khi kết thúc.
• Tiến trình: Là một chuỗi các hành động hoặc bước được thực hiện để đạt được một mục tiêu cụ thể, không phải là một nhóm các dự án.

Câu hỏi này liên quan đến việc quản lý phạm vi dự án. Khi một thành viên đề xuất thay đổi nằm ngoài phạm vi dự án, người quản lý dự án cần phải kiểm soát và đảm bảo dự án không bị lan man sang các công việc không cần thiết. Điều này liên quan trực tiếp đến việc quản trị phạm vi dự án, đảm bảo rằng dự án tập trung vào các mục tiêu đã xác định.
A. Sai: Phân chia phạm vi là hành động chia nhỏ công việc của dự án, không phải là việc kiểm soát các thay đổi ngoài phạm vi.
B. Sai: Hiến chương dự án là tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án, không liên quan trực tiếp đến việc kiểm soát các thay đổi.
C. Đúng: Quản trị phạm vi là quá trình đảm bảo dự án chỉ bao gồm các công việc cần thiết để hoàn thành mục tiêu, và loại bỏ các công việc không cần thiết. Người quản lý dự án đang thực hiện quản trị phạm vi khi từ chối các thay đổi ngoài phạm vi.
D. Sai: Phân chia công việc (WBS) là một công cụ để chia nhỏ các gói công việc của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

WBS (Work Breakdown Structure) là cấu trúc phân chia công việc. Trong trường hợp này, dự án được chia thành các bộ phận vật lý như mặt bằng, móng, tầng 1, tầng 2,...hoàn thiện. Vì vậy, đây là cách xây dựng WBS theo bộ phận vật lý.