Những vấn đề còn tồn tại lâu dài đã bắt đầu dính líu và ảnh hưởng tới nhiều người, do đó tạo ra nhiều sự phụ thuộc. Giám đốc dự án tốt nhất nên xử lý tình huống này như thế nào?

Phương án C là đáp án đúng. Việc xác định xem liệu rủi ro đã được cụ thể hóa hay chưa liên quan trực tiếp đến việc theo dõi các dấu hiệu rủi ro. Nếu dấu hiệu rủi ro đạt được, điều đó cho thấy rủi ro đã trở thành hiện thực.

• Phương án A không đúng vì kế hoạch quản lý rủi ro được xây dựng trước khi rủi ro xảy ra, không phải để xác định xem rủi ro đã xảy ra hay chưa.


• Phương án B không đúng vì phân tích độ nhạy cảm được sử dụng để xác định mức độ ảnh hưởng của rủi ro, không phải để xác định xem rủi ro đã xảy ra hay chưa.


• Phương án D không đúng vì sổ ghi vấn đề là nơi lưu trữ các vấn đề đã xảy ra, không phải công cụ chính để xác định xem rủi ro có trở thành hiện thực hay không.

Giám đốc dự án cần đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đã tham gia vào việc xác định phạm vi dự án. Điều này rất quan trọng vì phạm vi dự án là nền tảng cho tất cả các công việc tiếp theo. Nếu phạm vi không được xác định rõ ràng và được sự đồng thuận của các bên liên quan, dự án có thể gặp rủi ro về sau. Các lựa chọn khác (A, C, D) là các bước tiếp theo, nhưng chúng chỉ nên được thực hiện sau khi đã xác minh phạm vi dự án.

Câu hỏi này tập trung vào việc xử lý tình huống khi dự án có nguy cơ không đạt tiêu chuẩn chất lượng. Trong giai đoạn giữa dự án, việc chủ động kiểm tra và có hành động khắc phục là rất quan trọng.

A. Khẳng định với ban quản trị rằng trong quá trình hoạch định chất lượng, nó đã xác định dự án sẽ đáp ứng yêu cầu chất lượng chuẩn: Phương án này mang tính chất trấn an, không giải quyết vấn đề thực tế. Việc khẳng định lại kế hoạch ban đầu không giúp cải thiện tình hình nếu có nguy cơ chất lượng không đạt.

B. Ước lượng tương tự các kết quả trong tương lai: Ước lượng các kết quả trong tương lai có thể hữu ích, nhưng nó không trực tiếp giải quyết vấn đề chất lượng hiện tại. Cần phải có hành động cụ thể để kiểm tra và cải thiện chất lượng.

C. Hình thành 1 nhóm đảm bảo chất lượng: Đây là một phương án tốt. Một nhóm đảm bảo chất lượng có thể đánh giá quy trình, xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và đề xuất các biện pháp khắc phục.

D. Kiểm tra kết quả từ kế hoạch quản trị chất lượng cuối cùng: Kiểm tra kết quả từ kế hoạch quản trị chất lượng là hành động cần thiết. Nó giúp xác định xem dự án có đang đi đúng hướng hay không và có cần điều chỉnh gì không.

Trong tình huống này, phương án D là phù hợp nhất vì nó cung cấp một phương pháp cụ thể để đánh giá tình hình hiện tại và xác định các hành động cần thiết để đảm bảo chất lượng dự án. Phương án C cũng đúng nhưng phương án D bao quát và thiết thực hơn trong tình huống cụ thể này. Việc "kiểm tra kết quả" là bước đầu tiên cần làm trước khi thành lập một nhóm mới.

Mục đích chính của việc nghiên cứu cơ hội đầu tư là để xác định và lựa chọn ra những cơ hội đầu tư có tiềm năng phát triển và phù hợp với mục tiêu, nguồn lực, và khẩu vị rủi ro của chủ đầu tư. Việc này bao gồm việc phân tích thị trường, đánh giá khả năng sinh lời, và xem xét các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến sự thành công của dự án. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.