Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây ?

Quyền lực của nhà quản trị DỰ ÁN

Sự cần thiết của dự án

Mục tiêu của dự án

Sản phẩm của dự án

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Báo cáo phạm vi (Scope Statement) là tài liệu mô tả chi tiết các sản phẩm bàn giao của dự án và công việc cần thiết để tạo ra chúng. Nó bao gồm các thông tin như mục tiêu dự án, sản phẩm của dự án, tiêu chí thành công, các ràng buộc và giả định. Quyền lực của nhà quản trị dự án không nằm trong báo cáo phạm vi, mà thường được quy định trong điều lệ dự án hoặc các tài liệu quản lý dự án khác.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 28

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Các chỉ tiêu thường dùng để đo lường rủi ro trong đầu tư là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong đầu tư, rủi ro thường được đo lường bằng các chỉ tiêu thống kê như độ lệch chuẩn (đo lường mức độ phân tán của các giá trị so với giá trị trung bình), phương sai (bình phương độ lệch chuẩn) và hệ số biến thiên (tỷ lệ giữa độ lệch chuẩn và giá trị trung bình, cho phép so sánh rủi ro giữa các khoản đầu tư có lợi nhuận kỳ vọng khác nhau). Giá trị kỳ vọng thể hiện lợi nhuận trung bình dự kiến, nhưng không trực tiếp đo lường rủi ro. Lợi nhuận không phải là chỉ tiêu đo lường rủi ro mà là kết quả của đầu tư. Biến động thị trường là một yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro nhưng không phải là một chỉ tiêu đo lường rủi ro. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 28:

Cấu trúc của bảng hạng mục công việc bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bảng hạng mục công việc (Work Breakdown Structure - WBS) thường bao gồm các thành phần sau: Số thứ tự để dễ dàng theo dõi và quản lý, mô tả công việc cụ thể, các công việc cần hoàn thành trước (predecessors) để xác định thứ tự thực hiện, thời gian ước tính để hoàn thành mỗi công việc, chi phí dự kiến cho mỗi công việc, và các ghi chú bổ sung để làm rõ hoặc cung cấp thêm thông tin liên quan. Phương sai (variance) là một yếu tố quan trọng để theo dõi sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế, do đó cũng cần được đưa vào. Vậy đáp án đầy đủ nhất là: Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí và ghi chú.

Câu 29:

Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng sơ đồ mạng để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát dự án. Trong PERT, AON (Activity on Node) là một phương pháp biểu diễn sơ đồ mạng, trong đó các công việc (activities) được biểu diễn trên các nút (nodes), thường là hình tròn hoặc hình chữ nhật, và các mũi tên biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Vì vậy, đáp án đúng là 'Các công việc được trình bày trên nút' và 'Các công việc được biểu diễn trong hình tròn' đều đúng. Tuy nhiên, đáp án B bao quát hơn nên chọn B.

Câu 30:

Cơ cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DỰ ÁN có nhiều ảnh hưởng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong cơ cấu tổ chức dự án thuần túy, nhà quản trị dự án có quyền hành cao nhất và toàn quyền kiểm soát dự án, bao gồm cả nguồn lực và nhân sự. Trong các cơ cấu khác, quyền hành của nhà quản trị dự án bị hạn chế bởi các quản lý chức năng hoặc sự chia sẻ quyền lực trong ma trận.

Câu 31:

Cái nào sau đây là sản phẩm của quy trình khởi tạo dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quy trình khởi tạo dự án tạo ra các tài liệu chính thức cho phép dự án bắt đầu. "Quy định dự án" (Project Charter) là tài liệu chính thức công nhận sự tồn tại của dự án và cung cấp cho người quản lý dự án quyền hạn để sử dụng các nguồn lực của tổ chức cho các hoạt động của dự án. Các đáp án còn lại (Kế hoạch dự án, WBS, Liệt kê nhiệm vụ) là sản phẩm của các quy trình lập kế hoạch, không phải khởi tạo.

Câu 32:

Phát biểu nào mô tả cơ sở thực tế để xác lập và dự liệu mục tiêu dự án?

Lời giải: