Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp

Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty

B và C đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Phân tích môi trường bên ngoài tập trung vào việc xác định các cơ hội (opportunities) mà doanh nghiệp có thể khai thác và các thách thức (threats) mà doanh nghiệp phải đối mặt. Điểm mạnh và điểm yếu là kết quả của phân tích môi trường bên trong. Vì vậy, đáp án đúng nhất là phương án B.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 2

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 6:

Có mấy tiêu thức để so sánh Môi trường vĩ mô và Môi trường vi mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vĩ mô và môi trường vi mô thường được so sánh dựa trên các tiêu thức sau:

1. Phạm vi ảnh hưởng: Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tất cả các tổ chức, doanh nghiệp trong nền kinh tế, còn môi trường vi mô chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến một tổ chức, doanh nghiệp cụ thể.
2. Mức độ kiểm soát: Doanh nghiệp ít hoặc không thể kiểm soát các yếu tố vĩ mô, trong khi có thể kiểm soát hoặc tác động đến các yếu tố vi mô.
3. Tính chất: Các yếu tố vĩ mô thường mang tính khách quan, tổng quát, còn các yếu tố vi mô mang tính chủ quan, cụ thể hơn.
4. Thời gian tác động: Các yếu tố vĩ mô thường có tác động dài hạn, còn các yếu tố vi mô có thể tác động ngắn hạn hoặc trung hạn.
5. Mức độ phức tạp: Môi trường vĩ mô thường phức tạp và khó dự đoán hơn môi trường vi mô.

Như vậy, có 5 tiêu thức chính để so sánh hai loại môi trường này.

Câu 7:

Quá trình hoạch định chiến lược phải được thực hiện qua mấy bước:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hoạch định chiến lược thường bao gồm nhiều bước, nhưng một quy trình phổ biến và đầy đủ thường có 5 bước chính: (1) Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi; (2) Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong (SWOT); (3) Xây dựng các mục tiêu chiến lược; (4) Xây dựng và lựa chọn các chiến lược; (5) Triển khai và đánh giá chiến lược. Vì vậy, đáp án 5 bước là chính xác nhất.

Câu 8:

Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận SWOT là một công cụ chiến lược được sử dụng để phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của một tổ chức hoặc dự án. Mục đích chính của việc lập ma trận SWOT là để xác định và đề xuất các chiến lược khả thi dựa trên sự kết hợp và tận dụng các yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức).

Phương án 1 không chính xác vì ma trận SWOT tập trung vào việc đề xuất các chiến lược *khả thi*, không chỉ 'tiền khả thi'.
Phương án 2 không chính xác vì ma trận SWOT giúp *đề xuất* các chiến lược khả thi để lựa chọn, nhưng *không trực tiếp quyết định* chiến lược nào là tốt nhất. Việc quyết định chiến lược tốt nhất thường cần các bước phân tích và đánh giá sâu hơn sau khi đã có các lựa chọn từ ma trận SWOT.
Phương án 3 chính xác vì ma trận SWOT đưa ra các chiến lược khả thi để lựa chọn, và sau đó cần các bước đánh giá khác để chọn ra chiến lược tốt nhất.
Phương án 4 không chính xác vì ma trận SWOT chủ yếu tập trung vào chiến lược *khả thi*, không phải *tiền khả thi*.

Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 3.

Câu 9:

Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh thông qua các yếu tố như chất lượng sản phẩm/dịch vụ, đổi mới, hoặc hiệu suất phân phối. Mục tiêu là tạo ra giá trị độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Hiệu suất chi phí, mặc dù quan trọng trong mọi hoạt động kinh doanh, nhưng không phải là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược khác biệt hóa. Thay vào đó, doanh nghiệp chấp nhận chi phí cao hơn để đạt được sự khác biệt.

Câu 10:

Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ô Dogs trong mô hình BCG biểu thị các doanh nghiệp có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Để chuyển từ vị trí này sang ô Stars (thị phần cao, tốc độ tăng trưởng cao), doanh nghiệp cần tập trung vào tăng trưởng thị phần trong thị trường hiện tại. Chiến lược tăng trưởng tập trung, đặc biệt là thâm nhập thị trường (market penetration) hoặc phát triển sản phẩm (product development), phù hợp nhất để đạt được mục tiêu này. Các chiến lược khác như hội nhập, đa dạng hóa hoặc sáp nhập có thể không trực tiếp dẫn đến việc tăng thị phần đáng kể trong thị trường hiện tại để chuyển sang ô Stars.

Câu 11:

EFE là ma trận đánh giá:

Lời giải: