Các chức năng cơ bản của quản trị chiến lược theo thứ tự:

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Hoạch định, tổ chức, kiểm tra, điều khiển

Tổ chức, hoạch định, điều khiển, kiểm tra

Điều khiển, tổ chức, hoạch định, kiểm tra

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Các chức năng cơ bản của quản trị chiến lược, theo trình tự logic và phổ biến nhất, bao gồm: Hoạch định (xác định mục tiêu và chiến lược), Tổ chức (phân bổ nguồn lực và thiết lập cơ cấu), Kiểm tra (đánh giá hiệu quả thực hiện so với kế hoạch), và Điều khiển (thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết để đạt được mục tiêu). Như vậy, đáp án đúng phải là Hoạch định, tổ chức, kiểm tra, điều khiển.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 2

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Bộ phần nào sau đây, không thể thiếu được trong việc thực hiện chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược của một tổ chức liên quan đến nhiều khía cạnh khác nhau, và hầu hết các bộ phận đều đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện nó. Tuy nhiên, trong các lựa chọn được đưa ra:

* Tài vụ: Quản lý nguồn vốn và đảm bảo tài chính cho các hoạt động chiến lược.
* Nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên để thực hiện chiến lược.
* R&D (Nghiên cứu và Phát triển): Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, cải tiến quy trình để đạt được lợi thế cạnh tranh.
* Sản xuất: Tạo ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Hiệu quả sản xuất có thể ảnh hưởng đến chi phí và khả năng cạnh tranh.

Trong các bộ phận kể trên, bộ phận R&D không phải lúc nào cũng là một bộ phận không thể thiếu để thực hiện một chiến lược. Có những công ty có thể tập trung vào các chiến lược như cắt giảm chi phí hoặc tập trung vào thị trường ngách mà không cần đầu tư lớn vào R&D. Các bộ phận còn lại (Tài vụ, Nhân sự, Sản xuất) thường đóng vai trò quan trọng hơn và không thể thiếu trong hầu hết các chiến lược.

Do đó, đáp án đúng là R&D (Nghiên cứu và Phát triển).

Câu 17:

Các yếu tố nào không phải của môi trường bên ngoài tác động đến doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố vĩ mô (ví dụ: chính phủ, lạm phát, sự khan hiếm tài nguyên) và các yếu tố vi mô (ví dụ: đối thủ cạnh tranh). Các yếu tố này nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của doanh nghiệp nhưng lại có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động và hiệu quả của doanh nghiệp. Câu hỏi yêu cầu xác định yếu tố *không phải* của môi trường bên ngoài, nhưng tất cả các đáp án được đưa ra đều là các yếu tố bên ngoài. Vì vậy, câu hỏi này có vẻ như có vấn đề hoặc thiếu thông tin để xác định một đáp án "không phải" thuộc về môi trường bên ngoài. Tuy nhiên, nếu chúng ta xét theo nghĩa rộng nhất, thì 'sự khan hiếm tài nguyên, năng lượng' là một điều kiện khách quan của môi trường tự nhiên hơn là một yếu tố tác động trực tiếp đến doanh nghiệp như các yếu tố chính phủ, lạm phát, hoặc đối thủ cạnh tranh.

Câu 18:

Chiến lược thâm nhập nhanh trong chiến lược cấp doanh nghiệp có mục tiêu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược thâm nhập nhanh (Rapid penetration strategy) là chiến lược gia nhập thị trường với mục tiêu đạt được thị phần lớn một cách nhanh chóng. Điều này thường được thực hiện bằng cách tung sản phẩm/dịch vụ ra thị trường với mức giá thấp và chi phí quảng bá lớn. Mục tiêu chính là tăng doanh thu nhanh chóng trong một thị trường lớn và có tính cạnh tranh cao. Vì vậy, đáp án đúng là 'tăng doanh thu trong thị trường lớn, đang cạnh tranh'.

Câu 19:

Hoạch định là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hoạch định là một quá trình phức tạp bao gồm việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, thiết lập chính sách, thủ tục, và các kế hoạch chi tiết. Nó cũng bao gồm việc vạch ra các giai đoạn cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Do đó, đáp án 2 là chính xác nhất vì nó bao hàm đầy đủ các yếu tố của hoạch định. Câu 1 chỉ đề cập đến một phần của hoạch định là tư duy và ý chí.

Câu 20:

Chiến lược tập trung là một chiến lược nằm trong:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược tập trung là một trong ba chiến lược cạnh tranh chung của Michael Porter (cùng với chiến lược dẫn đầu chi phí và khác biệt hóa). Các chiến lược này được thực hiện ở cấp độ đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), tức là cấp vi mô, tập trung vào cách một doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành cụ thể. Vì vậy, chiến lược tập trung thuộc chiến lược cấp vi mô.

Câu 21:

DN ngành viễn thông mở rộng hoạt động vào ngành giáo dục bằng việc cung cấp các phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa. Doanh nghiệp đã thực hiện chiến lược:

Lời giải: