Bộ phần nào sau đây, không thể thiếu được trong việc thực hiện chiến lược:

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố vĩ mô (ví dụ: chính phủ, lạm phát, sự khan hiếm tài nguyên) và các yếu tố vi mô (ví dụ: đối thủ cạnh tranh). Các yếu tố này nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của doanh nghiệp nhưng lại có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động và hiệu quả của doanh nghiệp. Câu hỏi yêu cầu xác định yếu tố không phải của môi trường bên ngoài, nhưng tất cả các đáp án được đưa ra đều là các yếu tố bên ngoài. Vì vậy, câu hỏi này có vẻ như có vấn đề hoặc thiếu thông tin để xác định một đáp án "không phải" thuộc về môi trường bên ngoài. Tuy nhiên, nếu chúng ta xét theo nghĩa rộng nhất, thì 'sự khan hiếm tài nguyên, năng lượng' là một điều kiện khách quan của môi trường tự nhiên hơn là một yếu tố tác động trực tiếp đến doanh nghiệp như các yếu tố chính phủ, lạm phát, hoặc đối thủ cạnh tranh.

Chiến lược thâm nhập nhanh (Rapid penetration strategy) là chiến lược gia nhập thị trường với mục tiêu đạt được thị phần lớn một cách nhanh chóng. Điều này thường được thực hiện bằng cách tung sản phẩm/dịch vụ ra thị trường với mức giá thấp và chi phí quảng bá lớn. Mục tiêu chính là tăng doanh thu nhanh chóng trong một thị trường lớn và có tính cạnh tranh cao. Vì vậy, đáp án đúng là 'tăng doanh thu trong thị trường lớn, đang cạnh tranh'.

Hoạch định là một quá trình phức tạp bao gồm việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, thiết lập chính sách, thủ tục, và các kế hoạch chi tiết. Nó cũng bao gồm việc vạch ra các giai đoạn cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Do đó, đáp án 2 là chính xác nhất vì nó bao hàm đầy đủ các yếu tố của hoạch định. Câu 1 chỉ đề cập đến một phần của hoạch định là tư duy và ý chí.

Chiến lược tập trung là một trong ba chiến lược cạnh tranh chung của Michael Porter (cùng với chiến lược dẫn đầu chi phí và khác biệt hóa). Các chiến lược này được thực hiện ở cấp độ đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), tức là cấp vi mô, tập trung vào cách một doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành cụ thể. Vì vậy, chiến lược tập trung thuộc chiến lược cấp vi mô.

Phân tích: - Đa dạng hóa đồng tâm: Mở rộng sang các ngành nghề liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại, tận dụng các kỹ năng và nguồn lực sẵn có. Trong trường hợp này, DN viễn thông tận dụng cơ sở hạ tầng và công nghệ liên lạc để cung cấp dịch vụ giáo dục từ xa, có sự liên quan về mặt công nghệ. - Đa dạng hóa theo chiều ngang: Mở rộng sang các ngành nghề không liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại, nhắm đến cùng một nhóm khách hàng. Ví dụ, một ngân hàng mở thêm dịch vụ bảo hiểm. - Chiến lược thâm nhập thị trường: Tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ hiện có ở thị trường hiện tại. Ví dụ, giảm giá hoặc tăng cường quảng cáo.

Trong trường hợp này, doanh nghiệp viễn thông mở rộng sang lĩnh vực giáo dục bằng cách cung cấp phương tiện liên lạc và đào tạo từ xa. Hoạt động này có liên quan đến lĩnh vực viễn thông (sử dụng công nghệ, hạ tầng mạng), nên đây là đa dạng hóa đồng tâm.