Theo Fedler, “giám sát chặt chẽ nhân viên, quan tâm tới công việc” là đặc điểm của phong cách lãnh đạo định hướng vào....

Quan hệ.

Nhiệm vụ.

Con người.

Quyền lực.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Phong cách lãnh đạo định hướng vào nhiệm vụ (task-oriented leadership) tập trung vào việc giám sát chặt chẽ nhân viên và quan tâm tới công việc được giao. Mục tiêu chính là hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 8

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, với nhân viên mới thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo phù hợp với nhân viên mới (những người có năng lực thấp và cam kết cao, hoặc chưa có năng lực và động lực) là phong cách "Hướng dẫn" (hoặc chỉ đạo). Phong cách này tập trung vào việc cung cấp hướng dẫn cụ thể, chỉ đạo sát sao và xác định rõ vai trò, nhiệm vụ cho nhân viên. Điều này giúp nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt công việc và phát triển năng lực.

Câu 45:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy là loại nhu cầu nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo thuyết nhu cầu của David McClelland, nhu cầu quyền lực là nhu cầu thôi thúc người khác hành động theo cách mà họ không định làm. Nhu cầu này thể hiện mong muốn kiểm soát, gây ảnh hưởng và tạo tác động lên người khác. Những người có nhu cầu quyền lực cao thường tìm kiếm vị trí lãnh đạo và thích cạnh tranh.

Câu 46:

Theo 2 nhóm nhân tố của F.Herzberg, khi hệ thống phân phối thu thập công bằng thì ảnh hưởng tới nhân viên:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo học thuyết hai nhân tố của Herzberg, các yếu tố duy trì (hygiene factors) như chính sách công ty, điều kiện làm việc, lương bổng, và các mối quan hệ giữa các cá nhân, khi được đảm bảo ở mức công bằng và hợp lý, sẽ giúp nhân viên không cảm thấy bất mãn. Tuy nhiên, chúng không trực tiếp tạo ra động lực hoặc sự thỏa mãn cao trong công việc. Sự thỏa mãn và động lực đến từ các yếu tố thúc đẩy (motivating factors) như thành tựu, sự công nhận, trách nhiệm, và cơ hội phát triển. Do đó, khi hệ thống phân phối thu nhập công bằng, nó sẽ giúp nhân viên không bất mãn, nhưng không nhất thiết tạo ra hưng phấn hay động lực làm việc cao.

Câu 47:

Hệ thống kiểm soát bị đa số nhân viên phản đối là vi phạm nguyên tắc:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hệ thống kiểm soát bị đa số nhân viên phản đối cho thấy nó không được chấp nhận bởi những người chịu sự kiểm soát. Điều này vi phạm nguyên tắc "Hệ thống kiểm soát phải chấp nhận được", vì một hệ thống hiệu quả cần được nhân viên thấu hiểu, đồng tình và tuân thủ để đạt được mục tiêu đề ra. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến sự phản đối của nhân viên.

Câu 48:

Đâu là nhận định đúng và chính xác nhất về ngân quỹ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ngân quỹ không chỉ là công cụ để lập kế hoạch, mà còn là công cụ để kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động so với kế hoạch đã đề ra. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là phương án kết hợp cả hai vai trò này.

Câu 49:

Kỹ thuật brainstorming là gì?

Lời giải: