Rủi ro của chiến lược tăng trưởng tập trung là

Không đủ khả năng về kinh phí để thực hiện chiến lược trong thời gian dài

Dễ bị ảnh hưởng từ sự biến động của nền kinh tế

Khả năng sinh lợi của phân khúc ẩn náu giảm dần

Cả 3 câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tăng trưởng tập trung, mặc dù có thể mang lại hiệu quả cao trong một số trường hợp, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Việc tập trung quá mức vào một lĩnh vực kinh doanh duy nhất có thể khiến doanh nghiệp dễ bị tổn thương trước những biến động của thị trường, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng hoặc sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới. Nếu doanh nghiệp không đủ nguồn lực tài chính để duy trì và phát triển chiến lược trong dài hạn, hoặc nếu khả năng sinh lợi của phân khúc thị trường mà doanh nghiệp đang khai thác giảm sút, thì chiến lược tăng trưởng tập trung có thể không thành công. Do đó, cả ba câu đều đúng.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 4

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 6:

Chọn đáp án đúng nhất trong các đáp án dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tất cả các đáp án đều mô tả những khía cạnh quan trọng của chiến lược trong kinh doanh. Đáp án 1 nhấn mạnh sự khác biệt và độc đáo, đáp án 2 tập trung vào sự lựa chọn và đánh đổi, và đáp án 3 đề cập đến sự phù hợp và gắn kết trong các hoạt động. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là đáp án bao gồm cả ba yếu tố này.

Câu 7:

Ma trận SWOT được thực hiện thông qua mấy bước:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận SWOT thường được thực hiện thông qua 4 bước chính:

1. Xác định các yếu tố bên trong: Liệt kê các điểm mạnh (Strengths) và điểm yếu (Weaknesses) của tổ chức.
2. Xác định các yếu tố bên ngoài: Liệt kê các cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) từ môi trường bên ngoài.
3. Kết hợp và đối chiếu: Kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài để tạo ra các chiến lược khác nhau (SO, ST, WO, WT).
4. Đánh giá và lựa chọn: Đánh giá các chiến lược và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất.

Vì vậy, đáp án đúng là 4 bước.

Câu 8:

Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia làm mấy bước chính:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quá trình hoạch định chiến lược thường được chia thành 5 bước chính: (1) Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi; (2) Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong (SWOT); (3) Xây dựng các mục tiêu chiến lược; (4) Xây dựng và lựa chọn chiến lược; (5) Triển khai và đánh giá chiến lược.

Câu 9:

Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi đề cập đến việc xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh (Strengths) và khai thác cơ hội (Opportunities). Do đó, sự phối hợp S-O (Strengths-Opportunities) là đáp án chính xác. Các phương án khác không trực tiếp liên quan đến việc phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội.

Câu 10:

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm của chiến lược này bao gồm khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Khả năng thương lượng với khách hàng cũng là một ưu điểm, vì khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho những sản phẩm độc đáo đáp ứng nhu cầu của họ. Tuy nhiên, khả năng thương lượng với nhà cung cấp không phải là một ưu điểm trực tiếp của chiến lược khác biệt hóa. Do đó, đáp án b là chính xác nhất.

Câu 11:

Mô hình Just In Time có bao nhiêu nguyên tắc?

Lời giải: