Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia làm mấy bước chính:

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quá trình hoạch định chiến lược thường được chia thành 5 bước chính: (1) Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi; (2) Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong (SWOT); (3) Xây dựng các mục tiêu chiến lược; (4) Xây dựng và lựa chọn chiến lược; (5) Triển khai và đánh giá chiến lược.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 4

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 9:

Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi đề cập đến việc xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh (Strengths) và khai thác cơ hội (Opportunities). Do đó, sự phối hợp S-O (Strengths-Opportunities) là đáp án chính xác. Các phương án khác không trực tiếp liên quan đến việc phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội.

Câu 10:

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm của chiến lược này bao gồm khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Khả năng thương lượng với khách hàng cũng là một ưu điểm, vì khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho những sản phẩm độc đáo đáp ứng nhu cầu của họ. Tuy nhiên, khả năng thương lượng với nhà cung cấp không phải là một ưu điểm trực tiếp của chiến lược khác biệt hóa. Do đó, đáp án b là chính xác nhất.

Câu 11:

Mô hình Just In Time có bao nhiêu nguyên tắc?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình Just In Time (JIT) thường được biết đến với 7 nguyên tắc chính, bao gồm: (1) Loại bỏ lãng phí, (2) Cải tiến liên tục, (3) Kiểm soát chất lượng, (4) Bố trí nhà máy, (5) Giảm thời gian chuẩn bị, (6) Quan hệ đối tác nhà cung cấp, và (7) Luồng vật liệu.

Câu 12:

Trong MT vi mô, về khả năng kiểm soát:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong môi trường vi mô (Micro Environment), doanh nghiệp có khả năng kiểm soát được các yếu tố bên trong như nhân sự, tài chính, sản xuất, marketing,... Tuy nhiên, doanh nghiệp không thể kiểm soát được các yếu tố bên ngoài như đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, các quy định của chính phủ,... Do đó, đáp án 'Có thể kiểm soát được và chủ động được' không hoàn toàn chính xác vì doanh nghiệp không thể chủ động kiểm soát hoàn toàn mọi yếu tố trong môi trường vi mô. Đáp án 'Có thể kiểm soát được' là khái quát nhất về phạm vi kiểm soát.

Câu 13:

Quản trị chiến lược đã trãi qua mấy giai đoạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị chiến lược đã trải qua 4 giai đoạn phát triển chính: (1) Kiểm soát tài chính cơ bản, (2) Lập kế hoạch dựa trên dự báo, (3) Định hướng từ bên ngoài, và (4) Quản trị chiến lược.

Câu 14:

Ma trận nào thường để dùng phân tích nội bộ:

Lời giải: