Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động là ma trận:

Giúp các tổ chức thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình

Giúp hạn chế sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn

Giúp doanh nghiệp đạt kết quả tốt hơn nhiều so với kết quả trước đó

Giúp doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan

Tư duy

Nhân sự

Chuyên môn

Cả ba câu trên

Xác định mục tiêu đầu tư chính đáng

Đủ nguồn vốn đầu tư

Nguồn nhân lực

Cả ba đáp trên

Nhu cầu khách hàng

Nhóm khách hàng

Các khả năng khác biệt hóa

Bao gồm cả 3 câu trên

Người dẫn đạo chi phí lựa chọn sự khác biệt sản phẩm thấp

Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt

Người dẫn đạo chi phí cũng thường ít để ý đến các phân đoạn thị trường khác nhau và định vị sản phẩm của mình để lôi cuốn các khách hàng bình thường

Người dẫn đạo chi phí có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận

Tốc độ tăng trưởng của thị trường

Chi phí cố định cao

Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp

Cả 3 đều đúng

Phân tích môi trường bên trong và ngoài DN

Xác định các mục tiêu chiến lược

Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức

Hoạch định chiến lược các cấp

4

5

6

7

Định hướng chung của doanh nghiệp

Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm

Quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp

Tất cả đều đúng

1

2

3

4