Kỹ năng của quản trị bao gồm:

Tư duy

Nhân sự

Chuyên môn

Cả ba câu trên

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Kỹ năng của quản trị bao gồm ba nhóm chính: tư duy (khả năng phân tích, lập kế hoạch, ra quyết định), nhân sự (khả năng lãnh đạo, giao tiếp, tạo động lực cho nhân viên), và chuyên môn (kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc cụ thể). Do đó, đáp án đúng là "Cả ba câu trên".

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 4

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 18:

Điều kiện để thực hiện chiến lược tăng trưởng hội nhập:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược tăng trưởng hội nhập đòi hỏi doanh nghiệp phải có đủ nguồn lực để thực hiện các hoạt động sáp nhập, mua lại hoặc hợp tác. Điều này bao gồm nguồn vốn để đầu tư, nguồn nhân lực để quản lý và vận hành sau hội nhập, và mục tiêu đầu tư rõ ràng để đảm bảo sự hội nhập mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Vì vậy, cả ba đáp án trên đều là điều kiện cần thiết.

Câu 19:

Để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, quá trình ra quyết định dựa trên yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU), việc ra quyết định cần dựa trên nhiều yếu tố quan trọng. Cụ thể:

Nhu cầu khách hàng: Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng mục tiêu là nền tảng để định hình sản phẩm, dịch vụ và cách thức tiếp cận thị trường.

Nhóm khách hàng: Xác định và phân khúc các nhóm khách hàng khác nhau giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và phát triển các chiến lược phù hợp với từng nhóm.

Các khả năng khác biệt hóa: Tìm kiếm và khai thác các yếu tố khác biệt hóa so với đối thủ cạnh tranh, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Do đó, việc ra quyết định xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phải bao gồm cả ba yếu tố trên.

Câu 20:

Phát biểu nào không đúng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu tìm phát biểu không đúng về người dẫn đạo chi phí.

Phương án 1: Đúng, người dẫn đạo chi phí tập trung vào việc giảm chi phí để có lợi thế cạnh tranh.
Phương án 2: Sai, người dẫn đạo chi phí tập trung vào việc giảm chi phí, không phải tạo sự khác biệt. Tạo sự khác biệt là chiến lược của những người theo đuổi sự khác biệt hóa.
Phương án 3: Đúng, người dẫn đạo chi phí thường tập trung vào thị trường đại trà và ít chú ý đến các phân khúc nhỏ.
Phương án 4: Đúng, vì chi phí thấp hơn nên họ có thể đặt giá thấp hơn mà vẫn có lợi nhuận.

Vậy, phương án không đúng là phương án 2.

Câu 21:

Cường độ cạnh tranh được quyết định bởi các đặc điểm nào sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cường độ cạnh tranh trong một ngành hoặc thị trường chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố.

* Tốc độ tăng trưởng của thị trường: Thị trường tăng trưởng chậm thường dẫn đến cạnh tranh gay gắt hơn vì các doanh nghiệp phải tranh giành thị phần hạn chế.
* Chi phí cố định cao: Khi chi phí cố định cao, các doanh nghiệp có xu hướng sản xuất nhiều hơn để giảm chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm, điều này có thể dẫn đến dư thừa và cạnh tranh về giá.
* Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp: Khi sản phẩm của các doanh nghiệp ít khác biệt, người tiêu dùng dễ dàng chuyển đổi giữa các nhãn hiệu, làm tăng áp lực cạnh tranh về giá.

Vì cả ba yếu tố trên đều ảnh hưởng đến cường độ cạnh tranh, phương án "Cả 3 đều đúng" là đáp án chính xác.

Câu 22:

Việc đầu tiên phải làm trong quá trình quản trị chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc đầu tiên trong quá trình quản trị chiến lược là xác định rõ tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức. Đây là bước nền tảng, định hướng cho mọi hoạt động phân tích, hoạch định và triển khai chiến lược sau này. Nếu không có tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu rõ ràng, tổ chức sẽ không thể đánh giá đúng môi trường, lựa chọn chiến lược phù hợp và đo lường hiệu quả hoạt động.

Câu 23:

Có bao nhiêu yếu tố vĩ mô tác động vào doanh nghiệp:

Lời giải: