Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Khả năng thương lượng với nhà cung cấp

Khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm

Khả năng thương lượng đối với khách hàng

Cả a và c đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm của chiến lược này bao gồm khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Khả năng thương lượng với khách hàng cũng là một ưu điểm, vì khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho những sản phẩm độc đáo đáp ứng nhu cầu của họ. Tuy nhiên, khả năng thương lượng với nhà cung cấp không phải là một ưu điểm trực tiếp của chiến lược khác biệt hóa. Do đó, đáp án b là chính xác nhất.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 4

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 11:

Mô hình Just In Time có bao nhiêu nguyên tắc?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình Just In Time (JIT) thường được biết đến với 7 nguyên tắc chính, bao gồm: (1) Loại bỏ lãng phí, (2) Cải tiến liên tục, (3) Kiểm soát chất lượng, (4) Bố trí nhà máy, (5) Giảm thời gian chuẩn bị, (6) Quan hệ đối tác nhà cung cấp, và (7) Luồng vật liệu.

Câu 12:

Trong MT vi mô, về khả năng kiểm soát:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong môi trường vi mô (Micro Environment), doanh nghiệp có khả năng kiểm soát được các yếu tố bên trong như nhân sự, tài chính, sản xuất, marketing,... Tuy nhiên, doanh nghiệp không thể kiểm soát được các yếu tố bên ngoài như đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, các quy định của chính phủ,... Do đó, đáp án 'Có thể kiểm soát được và chủ động được' không hoàn toàn chính xác vì doanh nghiệp không thể chủ động kiểm soát hoàn toàn mọi yếu tố trong môi trường vi mô. Đáp án 'Có thể kiểm soát được' là khái quát nhất về phạm vi kiểm soát.

Câu 13:

Quản trị chiến lược đã trãi qua mấy giai đoạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị chiến lược đã trải qua 4 giai đoạn phát triển chính: (1) Kiểm soát tài chính cơ bản, (2) Lập kế hoạch dựa trên dự báo, (3) Định hướng từ bên ngoài, và (4) Quản trị chiến lược.

Câu 14:

Ma trận nào thường để dùng phân tích nội bộ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) là ma trận đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Ma trận này được sử dụng để phân tích và đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp xác định được vị thế cạnh tranh và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Các ma trận SWOT, BCG, GE chủ yếu dùng để phân tích cả yếu tố bên trong và bên ngoài, hoặc chỉ yếu tố bên ngoài là chính.

Câu 15:

Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động là ma trận:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) - Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động, là một công cụ quản trị chiến lược được sử dụng để phân tích tình hình của một tổ chức và xác định các chiến lược phù hợp nhất để theo đuổi. Ma trận này xem xét cả các yếu tố bên trong (sức mạnh tài chính, lợi thế cạnh tranh) và bên ngoài (ổn định môi trường, sức mạnh ngành). Các ma trận IFE, SWOT và GE là các ma trận khác được sử dụng trong phân tích chiến lược, nhưng không phải là "Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động".

Câu 16:

Vai trò của quá trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu tố nào?

Lời giải: