Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng

Vai trò người liên lạc

Vai trò người thương thuyết

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Con người

Năng suất lao động

Cách thức quản trị

Lợi nhuận

Harold Koontz

Henry Fayol

R.Owen

Max Weber

Chiến lược; cơ cấu; hệ thống; tài chính; kỹ năng; nhân viên; mục tiêu phối hợp

Chiến lược; hệ thống; mục tiêu phối hợp; phong cách; công nghệ; tài chính; nhân viên

Chiến lược; kỹ năng; mục tiêu phối hợp; cơ cấu; hệ thống; nhân viên; phong cách

Chiến lược; cơ cấu; hệ thống; đào tạo; mục tiêu; kỹ năng; nhân viên

Công nghệ

Xã hội

Dân số

Khách hàng

Xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu

Xây dựng các kế hoạch dài hạn

Xây dựng các kế hoạch hàng năm

Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty

Cam kết; tự nguyện

Chấp nhận; tích cực

Tự nguyện; tích cực

Tự nguyện; cam kết

Định hướng cho tất cả các hoạt động của tổ chức

Làm cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị, các bộ phận trong công ty

Làm căn cứ cho việc kiểm soát các hoạt động của tổ chức

Các vai trò trên

Dự án chương trình

Chương trình, dự án, dự toán ngân sách

Các quy định, thủ tục

Các chính sách, thủ tục

Hoạch định luôn khác xa với thực tế

Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức

Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định

Mục tiêu nền tảng của hoạch định