Quá trình phát triển của quản trị chiến lược có mấy giai đoạn:

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quá trình phát triển của quản trị chiến lược thường được chia thành 4 giai đoạn chính: 1. **Kiểm soát tài chính cơ bản:** Tập trung vào việc kiểm soát ngân sách và hiệu quả hoạt động. 2. **Hoạch định dự báo:** Sử dụng dự báo để lập kế hoạch cho tương lai. 3. **Hoạch định hướng ngoại:** Phân tích môi trường bên ngoài và cạnh tranh. 4. **Quản trị chiến lược:** Tích hợp tất cả các yếu tố trên để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Vì vậy, đáp án đúng là 4 giai đoạn.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 4

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Có mấy tiêu chuẩn đánh giá lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tiêu chuẩn đánh giá lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp thường bao gồm 4 tiêu chí chính: (1) Có giá trị (Valuable): Lợi thế cạnh tranh phải tạo ra giá trị cho khách hàng hoặc giúp doanh nghiệp giảm chi phí. (2) Hiếm có (Rare): Lợi thế cạnh tranh không được dễ dàng có được hoặc sao chép bởi đối thủ cạnh tranh. (3) Khó bắt chước (Inimitable): Lợi thế cạnh tranh khó bị đối thủ cạnh tranh bắt chước hoặc sao chép. (4) Không thể thay thế (Non-substitutable): Lợi thế cạnh tranh không thể dễ dàng bị thay thế bằng các sản phẩm hoặc dịch vụ khác. Vì vậy, đáp án đúng là 4.

Câu 38:

Theo James Collins và Jerry Porras, cấu trúc tuyên bố tầm nhìn thường gồm 2 phần chính nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo James Collins và Jerry Porras, cấu trúc tuyên bố tầm nhìn thường bao gồm hai phần chính: Tư tưởng cốt lõi (Core Ideology) và Hình dung về tương lai (Envisioned Future). Tư tưởng cốt lõi định nghĩa những giá trị và mục đích trường tồn của tổ chức, trong khi hình dung về tương lai mô tả những gì tổ chức hy vọng đạt được trong tương lai. Do đó, đáp án đúng là Tư tưởng cốt lõi và Hình dung về tương lai.

Câu 39:

Chiến lược hạn chế suy thoái được áp dụng khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hạn chế suy thoái thường được áp dụng khi doanh nghiệp cần thu hẹp quy mô hoạt động để đối phó với tình trạng suy giảm doanh thu, lợi nhuận hoặc những khó khăn khác. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một biện pháp phổ biến để giảm chi phí, tăng cường hiệu quả hoạt động và duy trì khả năng cạnh tranh trong giai đoạn suy thoái. Các phương án còn lại không phù hợp vì giai đoạn thâm nhập thị trường hiệu quả là dấu hiệu tốt, và môi trường kinh doanh có lợi không đòi hỏi chiến lược hạn chế suy thoái.

Câu 40:

Doanh nghiệp dự kiến mang sản phẩm bán vào thị trường mới được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược phát triển thị trường là việc doanh nghiệp mang sản phẩm hiện có của mình vào một thị trường mới. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Chiến lược thâm nhập thị trường: Tăng thị phần cho các sản phẩm/dịch vụ hiện có trên thị trường hiện tại.
- Chiến lược phát triển sản phẩm: Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.
- Chiến lược tạo khác biệt: Tập trung vào việc làm cho sản phẩm/dịch vụ của bạn nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.

Câu 41:

Sức ép của người mua đối với nhà cung cấp sẽ giảm nếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sức ép của người mua đối với nhà cung cấp giảm khi người mua ít có khả năng gây ảnh hưởng đến giá cả và điều khoản. Điều này xảy ra khi người mua khó thay đổi nhà cung cấp, vì khi đó họ ít có quyền lực hơn trong việc đàm phán. Các lựa chọn khác đều làm tăng sức ép của người mua lên nhà cung cấp.

- Phương án 1: Khi các nhà cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít, người mua có lợi thế hơn trong việc đàm phán.
- Phương án 2: Khi người mua mua số lượng lớn và tập trung, họ có thể gây áp lực lên nhà cung cấp để có giá tốt hơn.
- Phương án 4: Nếu sản phẩm của ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua, người mua sẽ ít quan tâm đến nhà cung cấp và dễ dàng chuyển đổi, tăng áp lực cho nhà cung cấp.

Câu 42:

Tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể là 4.0 , trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1.0 được dùng cho ma trận nào?

Lời giải: