Chiến lược hạn chế suy thoái được áp dụng khi:

Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp qui mô

Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiểu quả

Sự biến động của môi trường kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hạn chế suy thoái thường được áp dụng khi doanh nghiệp cần thu hẹp quy mô hoạt động để đối phó với tình trạng suy giảm doanh thu, lợi nhuận hoặc những khó khăn khác. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một biện pháp phổ biến để giảm chi phí, tăng cường hiệu quả hoạt động và duy trì khả năng cạnh tranh trong giai đoạn suy thoái. Các phương án còn lại không phù hợp vì giai đoạn thâm nhập thị trường hiệu quả là dấu hiệu tốt, và môi trường kinh doanh có lợi không đòi hỏi chiến lược hạn chế suy thoái.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 4

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Doanh nghiệp dự kiến mang sản phẩm bán vào thị trường mới được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược phát triển thị trường là việc doanh nghiệp mang sản phẩm hiện có của mình vào một thị trường mới. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Chiến lược thâm nhập thị trường: Tăng thị phần cho các sản phẩm/dịch vụ hiện có trên thị trường hiện tại.
- Chiến lược phát triển sản phẩm: Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.
- Chiến lược tạo khác biệt: Tập trung vào việc làm cho sản phẩm/dịch vụ của bạn nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.

Câu 41:

Sức ép của người mua đối với nhà cung cấp sẽ giảm nếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sức ép của người mua đối với nhà cung cấp giảm khi người mua ít có khả năng gây ảnh hưởng đến giá cả và điều khoản. Điều này xảy ra khi người mua khó thay đổi nhà cung cấp, vì khi đó họ ít có quyền lực hơn trong việc đàm phán. Các lựa chọn khác đều làm tăng sức ép của người mua lên nhà cung cấp.

- Phương án 1: Khi các nhà cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít, người mua có lợi thế hơn trong việc đàm phán.
- Phương án 2: Khi người mua mua số lượng lớn và tập trung, họ có thể gây áp lực lên nhà cung cấp để có giá tốt hơn.
- Phương án 4: Nếu sản phẩm của ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua, người mua sẽ ít quan tâm đến nhà cung cấp và dễ dàng chuyển đổi, tăng áp lực cho nhà cung cấp.

Câu 42:

Tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể là 4.0 , trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1.0 được dùng cho ma trận nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) sử dụng thang điểm hấp dẫn từ 1.0 đến 4.0 để đánh giá các chiến lược khác nhau. Điểm 1.0 biểu thị mức độ không hấp dẫn, 2.0 là hấp dẫn ở mức độ nào đó, 3.0 là khá hấp dẫn và 4.0 là cực kỳ hấp dẫn. Ma trận này cho phép so sánh và lựa chọn các chiến lược dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Các ma trận khác như BCG, EFE và SWOT không sử dụng thang điểm này một cách trực tiếp.

Câu 43:

Các lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Micheal Porter không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter bao gồm: 1) Đối thủ cạnh tranh tiềm năng, 2) Các doanh nghiệp trong ngành (hiện tại), 3) Sản phẩm/dịch vụ thay thế, 4) Quyền lực thương lượng của người mua (khách hàng), và 5) Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp. Như vậy, 'Nguồn lực thay thế' không nằm trong mô hình này mà là 'Sản phẩm/dịch vụ thay thế'.

Câu 44:

Vai trò nào trong chức năng R & D giúp tạo nên chất lượng vượt trội:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chức năng R&D (Nghiên cứu và Phát triển) có vai trò quan trọng trong việc tạo ra chất lượng vượt trội cho sản phẩm. Trong các lựa chọn được đưa ra, "Thiết kế sản phẩm có công dụng mới" là vai trò trực tiếp nhất đóng góp vào việc này. Việc thiết kế sản phẩm với các công dụng mới sẽ mang lại những tính năng ưu việt, đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn, và do đó tạo ra chất lượng vượt trội so với các sản phẩm hiện có. Các lựa chọn khác như "Hợp lý hóa các nhà cung cấp" và "Theo dõi khuyết tật để sữa chữa" có thể đóng góp vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm, nhưng không phải là vai trò chính của R&D trong việc tạo ra chất lượng vượt trội. Vì vậy, đáp án đúng là "Thiết kế sản phẩm có công dụng mới".

Câu 45:

Theo Fred R. David, có bao nhiêu bước để phát triển một ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng)

Lời giải: