Tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể là 4.0 , trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1.0 được dùng cho ma trận nào?

Ma trận BCG

Ma trận EFE

Ma trận SWOT

Ma trận QSPM

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) sử dụng thang điểm hấp dẫn từ 1.0 đến 4.0 để đánh giá các chiến lược khác nhau. Điểm 1.0 biểu thị mức độ không hấp dẫn, 2.0 là hấp dẫn ở mức độ nào đó, 3.0 là khá hấp dẫn và 4.0 là cực kỳ hấp dẫn. Ma trận này cho phép so sánh và lựa chọn các chiến lược dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Các ma trận khác như BCG, EFE và SWOT không sử dụng thang điểm này một cách trực tiếp.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 4

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Các lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Micheal Porter không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter bao gồm: 1) Đối thủ cạnh tranh tiềm năng, 2) Các doanh nghiệp trong ngành (hiện tại), 3) Sản phẩm/dịch vụ thay thế, 4) Quyền lực thương lượng của người mua (khách hàng), và 5) Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp. Như vậy, 'Nguồn lực thay thế' không nằm trong mô hình này mà là 'Sản phẩm/dịch vụ thay thế'.

Câu 44:

Vai trò nào trong chức năng R & D giúp tạo nên chất lượng vượt trội:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chức năng R&D (Nghiên cứu và Phát triển) có vai trò quan trọng trong việc tạo ra chất lượng vượt trội cho sản phẩm. Trong các lựa chọn được đưa ra, "Thiết kế sản phẩm có công dụng mới" là vai trò trực tiếp nhất đóng góp vào việc này. Việc thiết kế sản phẩm với các công dụng mới sẽ mang lại những tính năng ưu việt, đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn, và do đó tạo ra chất lượng vượt trội so với các sản phẩm hiện có. Các lựa chọn khác như "Hợp lý hóa các nhà cung cấp" và "Theo dõi khuyết tật để sữa chữa" có thể đóng góp vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm, nhưng không phải là vai trò chính của R&D trong việc tạo ra chất lượng vượt trội. Vì vậy, đáp án đúng là "Thiết kế sản phẩm có công dụng mới".

Câu 45:

Theo Fred R. David, có bao nhiêu bước để phát triển một ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng)

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Fred R. David, quy trình phát triển ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng) bao gồm 6 bước chính. Vì vậy, đáp án chính xác là 6.

Câu 46:

Đưa ra chính sách hàng năm được thực hiện trong giai đoạn nào của quá trình quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chính sách hàng năm là một phần của việc thực hiện chiến lược. Trong giai đoạn thực hiện chiến lược, các chính sách và quy trình được thiết lập và triển khai để hỗ trợ việc đạt được các mục tiêu chiến lược. Hoạch định chiến lược là giai đoạn xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược. Đánh giá chiến lược là giai đoạn theo dõi và đánh giá hiệu quả của chiến lược. Vì vậy, đáp án đúng là 'Thực hiện chiến lược'.

Câu 47:

Bước nào sau đây không thuộc quy trình hoạch định và phân bổ nguồn lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quy trình hoạch định và phân bổ nguồn lực bao gồm các bước như hoạch định tài chính và lập ngân sách, hoạch định nguồn nhân lực và đề ra chính sách. Lập sơ đồ mạng thường được sử dụng trong quản lý dự án để biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng, không trực tiếp thuộc quy trình hoạch định và phân bổ nguồn lực ở cấp độ chiến lược.

Câu 48:

Chiến lược nào là chiến lược cấp kinh doanh:

Lời giải: