“Phương pháp trực giác” còn gọi là:

Chiến lược đáp ứng nhu cầu

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược hợp đồng phụ

Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia trong quá trình giải quyết các khó khăn

Phương pháp sử dụng các phép tính về hàm số hai biến

Phương pháp sử dụng qui trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Là mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 6 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 12 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 18 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 12 tháng sắp tới

Phân công việc và đặt hàng

Sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công ngoài

Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

Kế hoạch sản phẩm mới

Chiến lược đặt cọc trước

Chiến lược thay đổi theo mức cầu

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

1959

1960

1961

1962

79

80

81

82

Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng

Thiệt hại của hàng tồn kho do mất mát hư hỏng không sử dụng được

Chi phí đặt hàng

Chí phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý

Thiết lập những lịch tiến độ cho các bộ phận

Thiết lập những rào chắn về thời gian

Thiết lập ngân sách

Thiết lập cơ cấu của tiến trình

Góc tây bắc

Cmin

Foghen

Không có đáp án nào