Kế hoạch ngắn hạn bao gồm:

Phân công việc và đặt hàng

Sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công ngoài

Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

Kế hoạch sản phẩm mới

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch ngắn hạn tập trung vào các hoạt động hàng ngày và hàng tuần để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ. Các hoạt động này bao gồm phân công công việc, đặt hàng nguyên vật liệu, sắp xếp nhân lực, quản lý tồn kho và điều phối các hợp đồng gia công ngoài nếu có. Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách thường là một phần của kế hoạch trung hạn hoặc dài hạn hơn. Kế hoạch sản phẩm mới cũng thường là một phần của kế hoạch dài hạn hơn.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 3

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược chủ động:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược chủ động là chiến lược mà doanh nghiệp tự mình đưa ra quyết định và thực hiện các biện pháp để ứng phó với những thay đổi của thị trường hoặc để đạt được lợi thế cạnh tranh. Trong các lựa chọn trên:

- Chiến lược đặt cọc trước: Đây là một chiến lược chủ động, doanh nghiệp chủ động đặt cọc để đảm bảo nguồn cung hoặc giữ chỗ trước.
- Chiến lược thay đổi theo mức cầu: Đây có thể được coi là một chiến lược phản ứng (reactive), vì doanh nghiệp điều chỉnh theo sự thay đổi của nhu cầu thị trường.
- Chiến lược hợp đồng phụ: Chiến lược này thường mang tính chất điều chỉnh và phụ thuộc vào hợp đồng chính, không mang tính chủ động cao.
- Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian: Chiến lược này có thể là phản ứng lại sự biến động nhu cầu hoặc tối ưu hóa chi phí, không nhất thiết là chủ động.

Do đó, chiến lược đặt cọc trước là chiến lược chủ động nhất trong các lựa chọn đã cho.

Câu 44:

Chương trình bài toán vân tải được E.N.browman trình bày đầu tiên năm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chương trình bài toán vận tải được E.N. Bowman trình bày đầu tiên vào năm 1959.

Câu 45:

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 4.800 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 20.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 100.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy điểm đặt hàng lại là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tìm điểm đặt hàng lại (Reorder Point - ROP), ta cần tính nhu cầu sử dụng tôn trong thời gian chờ (Lead Time Demand) và cộng thêm lượng tồn kho an toàn (Safety Stock) nếu có. Trong bài này, không đề cập đến tồn kho an toàn nên ta chỉ cần tính nhu cầu sử dụng trong thời gian chờ.

1. Tính nhu cầu sử dụng tôn hàng ngày:
- Tổng nhu cầu hàng năm: 4.800 tấn
- Số ngày làm việc trong năm: 300 ngày
- Nhu cầu hàng ngày: 4.800 tấn / 300 ngày = 16 tấn/ngày

2. Tính nhu cầu sử dụng trong thời gian chờ:
- Thời gian chờ (Lead Time): 5 ngày
- Nhu cầu trong thời gian chờ: 16 tấn/ngày * 5 ngày = 80 tấn

Vậy, điểm đặt hàng lại là 80 tấn.

Câu 46:

Chi phí không phải là chi phí tồn trữ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chi phí tồn trữ bao gồm các chi phí liên quan đến việc lưu trữ hàng tồn kho, như chi phí nhà kho, chi phí hư hỏng, và chi phí nhân công quản lý. Chi phí đặt hàng là chi phí phát sinh mỗi khi doanh nghiệp đặt hàng để bổ sung hàng tồn kho. Do đó, chi phí đặt hàng không phải là chi phí tồn trữ.

Câu 47:

. Để giảm bớt những thay đổi gây rối loạn hệ thống người ta thường dùng công cụ nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giảm bớt những thay đổi gây rối loạn hệ thống, người ta thường thiết lập cơ cấu của tiến trình. Việc thiết lập cơ cấu giúp hệ thống hoạt động ổn định và có tổ chức hơn, từ đó giảm thiểu những tác động tiêu cực từ các thay đổi. Các phương án còn lại không trực tiếp giải quyết vấn đề ổn định hệ thống khi có thay đổi.

Câu 48:

Các phương pháp dùng để giải bài toán vận tải, ngoại trừ:

Lời giải: