Hoạch định tổng hợp là:

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 6 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 12 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 18 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 12 tháng sắp tới

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) là quá trình xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất và phân bổ thời gian sản xuất trong một khoảng thời gian trung hạn. Khoảng thời gian này thường kéo dài từ 3 đến 18 tháng. Mục tiêu của hoạch định tổng hợp là cân bằng giữa cung và cầu, đồng thời tối thiểu hóa chi phí sản xuất, tồn kho và các chi phí liên quan khác. Vì vậy, đáp án chính xác là phương án 3.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 3

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Kế hoạch ngắn hạn bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch ngắn hạn tập trung vào các hoạt động hàng ngày và hàng tuần để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ. Các hoạt động này bao gồm phân công công việc, đặt hàng nguyên vật liệu, sắp xếp nhân lực, quản lý tồn kho và điều phối các hợp đồng gia công ngoài nếu có. Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách thường là một phần của kế hoạch trung hạn hoặc dài hạn hơn. Kế hoạch sản phẩm mới cũng thường là một phần của kế hoạch dài hạn hơn.

Câu 43:

Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược chủ động:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược chủ động là chiến lược mà doanh nghiệp tự mình đưa ra quyết định và thực hiện các biện pháp để ứng phó với những thay đổi của thị trường hoặc để đạt được lợi thế cạnh tranh. Trong các lựa chọn trên:

- Chiến lược đặt cọc trước: Đây là một chiến lược chủ động, doanh nghiệp chủ động đặt cọc để đảm bảo nguồn cung hoặc giữ chỗ trước.
- Chiến lược thay đổi theo mức cầu: Đây có thể được coi là một chiến lược phản ứng (reactive), vì doanh nghiệp điều chỉnh theo sự thay đổi của nhu cầu thị trường.
- Chiến lược hợp đồng phụ: Chiến lược này thường mang tính chất điều chỉnh và phụ thuộc vào hợp đồng chính, không mang tính chủ động cao.
- Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian: Chiến lược này có thể là phản ứng lại sự biến động nhu cầu hoặc tối ưu hóa chi phí, không nhất thiết là chủ động.

Do đó, chiến lược đặt cọc trước là chiến lược chủ động nhất trong các lựa chọn đã cho.

Câu 44:

Chương trình bài toán vân tải được E.N.browman trình bày đầu tiên năm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chương trình bài toán vận tải được E.N. Bowman trình bày đầu tiên vào năm 1959.

Câu 45:

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 4.800 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 20.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 100.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy điểm đặt hàng lại là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tìm điểm đặt hàng lại (Reorder Point - ROP), ta cần tính nhu cầu sử dụng tôn trong thời gian chờ (Lead Time Demand) và cộng thêm lượng tồn kho an toàn (Safety Stock) nếu có. Trong bài này, không đề cập đến tồn kho an toàn nên ta chỉ cần tính nhu cầu sử dụng trong thời gian chờ.

1. Tính nhu cầu sử dụng tôn hàng ngày:
- Tổng nhu cầu hàng năm: 4.800 tấn
- Số ngày làm việc trong năm: 300 ngày
- Nhu cầu hàng ngày: 4.800 tấn / 300 ngày = 16 tấn/ngày

2. Tính nhu cầu sử dụng trong thời gian chờ:
- Thời gian chờ (Lead Time): 5 ngày
- Nhu cầu trong thời gian chờ: 16 tấn/ngày * 5 ngày = 80 tấn

Vậy, điểm đặt hàng lại là 80 tấn.

Câu 46:

Chi phí không phải là chi phí tồn trữ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chi phí tồn trữ bao gồm các chi phí liên quan đến việc lưu trữ hàng tồn kho, như chi phí nhà kho, chi phí hư hỏng, và chi phí nhân công quản lý. Chi phí đặt hàng là chi phí phát sinh mỗi khi doanh nghiệp đặt hàng để bổ sung hàng tồn kho. Do đó, chi phí đặt hàng không phải là chi phí tồn trữ.

Câu 47:

. Để giảm bớt những thay đổi gây rối loạn hệ thống người ta thường dùng công cụ nào?

Lời giải: