Phương hướng lãnh đạo được thuyết Y đề xuất:

Tạo nên sự bất mãn, chán nản công việc

Không bất mãn và cũng không có hưng phấn

Tạo nên sự thỏa mãn nhưng không tạo động lực

Không tạo ra sự thỏa mãn nhưng cũng không có sự bất mãn

Bảo vệ nguyện vọng chính đáng

Có thể đối thủ đúng

Tiếp tục đấu tranh sẽ có hại

Vấn đề quan trọng với người khác hơn với mình

Phương pháp kiểm soát phối hợp

Phương pháp giám sát

Phương pháp phân tích thống kê

Phương pháp quản lý tài chính

Đánh giá được toàn bộ quá trình và có những giải pháp thích hợp

Làm nhẹ gánh nặng cho cấp chỉ huy, dồn việc xuống cho cấp dưới

Quy trách nhiệm được những người sai sót

Cấp dưới sẽ tự nâng cao chất lượng hơn vì sợ bị kiểm tra và bị phát hiện ra các bê bối

Quan sát

Thực nghiệm

Thăm dò dư luận

Thu thập thông tin tại bản giấy

Nguyên tắc hệ thống

Nguyên tắc khả thi

Nguyên tắc khoa học

Nguyên tắc dân chủ

Tính thống nhất

Tính thẩm quyền

Phải có địa chỉ rõ ràng

Tính hình thức

Mô hình ra quyết định hợp lý

Mô hình ra quyết định hợp lý và có giới hạn

Mô hình ra quyết định tập thể

Mô hình ra quyết định trên cơ sở đã thử nghiệm

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bố tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Nhân sự

Chuyên môn

Tư duy

Giao tiếp