Tránh những mâu thuẫn và triệt tiêu lẫn nhau trong quá trình thực hiện quyết định là yêu cầu nào trong việc ra quyết định:

Tính thống nhất

Tính thẩm quyền

Phải có địa chỉ rõ ràng

Tính hình thức

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Tính thống nhất trong việc ra quyết định đảm bảo rằng các quyết định được đưa ra không mâu thuẫn lẫn nhau và hỗ trợ mục tiêu chung của tổ chức. Điều này giúp tránh tình trạng các bộ phận hoặc cá nhân thực hiện các hành động trái ngược, gây lãng phí nguồn lực và làm giảm hiệu quả hoạt động.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 3

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Khuynh hướng mãn nguyện thường xuất hiện ở mô hình ra quyết định nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khuynh hướng mãn nguyện (satisficing) xuất hiện trong mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn (bounded rationality). Mô hình này thừa nhận rằng người ra quyết định không thể có đầy đủ thông tin và khả năng xử lý để đưa ra quyết định tối ưu hoàn toàn. Thay vào đó, họ tìm kiếm một giải pháp 'đủ tốt' hoặc 'chấp nhận được' thay vì cố gắng tìm kiếm giải pháp tốt nhất tuyệt đối. Điều này dẫn đến khuynh hướng mãn nguyện, tức là khi một lựa chọn đáp ứng được các tiêu chí tối thiểu, người ra quyết định sẽ dừng tìm kiếm và chọn lựa chọn đó, thay vì tiếp tục tìm kiếm các lựa chọn có thể tốt hơn.

Câu 1:

Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi nhà quản trị đưa ra quyết định để phát triển kinh doanh, họ đang thực hiện vai trò của một người doanh nhân. Vai trò này bao gồm việc tìm kiếm cơ hội, khởi xướng và quản lý sự thay đổi, và chấp nhận rủi ro để đạt được lợi nhuận. Các vai trò khác như người lãnh đạo, người đại diện và người phân bố tài nguyên cũng quan trọng, nhưng vai trò doanh nhân đặc biệt liên quan đến việc phát triển kinh doanh.

Câu 2:

Điền vào chỗ trống “Nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng ____________ càng quan trọng”

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhà quản trị cấp thấp thường xuyên phải thực hiện các công việc cụ thể, chi tiết, đòi hỏi kiến thức và kỹ năng chuyên môn vững vàng để có thể hoàn thành tốt công việc và hướng dẫn nhân viên. Kỹ năng nhân sự, tư duy và giao tiếp quan trọng ở các cấp quản trị cao hơn, nơi cần khả năng quản lý con người, đưa ra chiến lược và giao tiếp với nhiều đối tượng khác nhau.

Câu 3:

Thời gian dành cho chức năng hoạch định sẽ cần nhiều hơn đối với nhà quản trị:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chức năng hoạch định là một trong những chức năng quan trọng nhất của quản trị. Các nhà quản trị cấp cao thường phải dành nhiều thời gian hơn cho chức năng này vì họ chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược và mục tiêu dài hạn cho toàn bộ tổ chức. Các nhà quản trị cấp trung và cấp thấp tập trung hơn vào việc thực hiện các kế hoạch đã được vạch ra bởi cấp cao. Vì vậy, thời gian dành cho hoạch định sẽ nhiều hơn đối với nhà quản trị cấp cao.

Câu 4:

Quản trị theo học thuyết Z là

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Học thuyết Z là một phong cách quản trị kết hợp những ưu điểm của cả phương pháp quản lý kiểu Mỹ (chú trọng cá nhân, tính chuyên môn hóa) và phương pháp quản lý kiểu Nhật (tính tập thể, sự gắn bó lâu dài). Học thuyết này nhấn mạnh sự tham gia của nhân viên, xây dựng lòng tin và sự gắn kết trong tổ chức, cũng như tạo ra một môi trường làm việc ổn định và phát triển.

Câu 5:

Các tổ chức (doanh nghiệp) cần thực hiện đào tạo nhân viên

Lời giải: