Nội dung chủ yếu của chuyên môn hóa sản xuất do H.Ford vận dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp?

Để quản lý vật tư thiết bị, doanh nghiệp thường phải sử dụng các phương pháp liên quan đến kinh tế để đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Các phương pháp này bao gồm việc tính toán chi phí vật tư, quản lý tồn kho, lập kế hoạch mua sắm, và đánh giá hiệu quả sử dụng vật tư thiết bị. Các phương án khác không phù hợp vì:

• Cạnh tranh: Là yếu tố bên ngoài, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhưng không trực tiếp liên quan đến quản lý vật tư thiết bị.
• Công nghệ: Là công cụ hỗ trợ, nhưng không phải là phương pháp quản lý tổng thể.
• Điều tra xã hội học: Liên quan đến nghiên cứu xã hội, không liên quan đến quản lý vật tư thiết bị.

Câu hỏi yêu cầu chọn câu trả lời đúng nhất về việc lựa chọn và sử dụng các phương pháp quản lý kinh doanh để đạt hiệu quả cao nhất.

Phương án A chính xác nhất vì nó bao hàm ý nghĩa của việc lựa chọn phương pháp phù hợp, kết hợp chúng một cách linh hoạt và điều chỉnh theo tình hình thực tế để đạt hiệu quả tối ưu. Việc "sử dụng đồng thời nhiều phương pháp" cũng là một phần của việc kết hợp và điều chỉnh linh hoạt.

Phương án B và C chỉ đề cập đến một khía cạnh cụ thể của quản lý (tác động vào nhận thức và sử dụng lợi ích kinh tế) chứ không bao quát được toàn bộ quá trình lựa chọn và sử dụng phương pháp quản lý hiệu quả.

Vì vậy, phương án A là câu trả lời đúng nhất, vì nó bao gồm cả sự lựa chọn đúng đắn, kết hợp linh hoạt và điều chỉnh các phương pháp quản lý để đạt hiệu quả tối đa, bao hàm cả các yếu tố được đề cập ở B và C.

Trong nền kinh tế chuyển đổi ở Việt Nam, yếu tố bất lợi nhất cho kinh doanh thường xuất phát từ những hạn chế trong tư duy và cách tiếp cận kinh doanh.

Phương án A chỉ ra tâm lý tiểu nông, thiếu tư tưởng làm ăn lớn và thiếu nhất quán. Đây là những rào cản lớn. Tâm lý tiểu nông khiến người kinh doanh ngại đầu tư lớn, thiếu tầm nhìn dài hạn. Sự thiếu nhất quán làm giảm hiệu quả hoạt động do không có chiến lược rõ ràng và dễ thay đổi mục tiêu.

Các phương án còn lại (B, C, D) cũng là những yếu tố tiêu cực, nhưng không mang tính chất cản trở lớn và mang tính hệ thống như phương án A. Thói quen xuề xòa (B) có thể khắc phục được. Nhận thức nửa vời (C) có thể được cải thiện thông qua đào tạo và trải nghiệm. Tính linh hoạt (D) có thể là một lợi thế nếu được quản lý tốt.

Do đó, phương án A là yếu tố bất lợi nhất vì nó ăn sâu vào tư duy và ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình kinh doanh.

Lý thuyết ô vuông quản lý (Managerial Grid) của Blake và Mouton xác định phong cách lãnh đạo dựa trên hai yếu tố chính: sự quan tâm đến con người và sự quan tâm đến sản xuất. Các tác giả cho rằng nhà quản lý lựa chọn phong cách lãnh đạo chịu ảnh hưởng của 5 yếu tố. Trong số các lựa chọn đưa ra, tình hình của tổ chức, nơi nhà quản lý làm việc, là yếu tố mang tính khách quan nhất. Các yếu tố còn lại (cá nhân nhà quản lý, chuẩn mực của nhà quản lý, và việc đào tạo/rèn luyện) đều mang tính chủ quan, liên quan đến đặc điểm và kinh nghiệm của nhà quản lý.

Do đó, đáp án đúng là D.

Theo T.J. Peters và R.H. Waterman trong cuốn sách "Đi tìm công ty giỏi nhất", 8 yếu tố thành công của doanh nghiệp bao gồm: (1) Thiên hướng hành động, (2) Gần gũi khách hàng, (3) Tự chủ và tinh thần kinh doanh, (4) Năng suất nhờ con người, (5) Giá trị định hướng, (6) Kiên trì với lĩnh vực kinh doanh quen thuộc, (7) Cơ cấu tổ chức đơn giản và bộ máy quản lý tinh giản, (8) Vừa tập trung vừa nới lỏng kiểm soát. Trong các đáp án trên, 'Có chí tiến thủ' không nằm trong 8 yếu tố này một cách trực tiếp. 'Vấn đề chính là hành động' tương ứng với 'Thiên hướng hành động', 'Tự chủ lập nghiệp' tương ứng với 'Tự chủ và tinh thần kinh doanh' và 'Tiếp cận khách hàng' tương ứng với 'Gần gũi khách hàng'.