Những yếu tố nào sau đây không ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình định giá dịch vụ:

Trao đổi hàng hóa cần có 2 điều kiện: Một là, có sự tách biệt về kinh tế giữa những người sản xuất. Hai là, người sản xuất vừa là người sở hữu sản phẩm, vừa là người có nhu cầu trao đổi sản phẩm đó.

Số liệu thông tin có thể được thu thập từ cả thông tin sơ cấp (thông tin do người nghiên cứu tự thu thập trực tiếp từ đối tượng nghiên cứu) và thông tin thứ cấp (thông tin đã được thu thập và công bố bởi người khác hoặc tổ chức khác). Vì vậy, đáp án chính xác là thông tin sơ cấp và thứ cấp.

Người tiêu dùng tổ chức (các doanh nghiệp, tổ chức chính phủ, v.v.) thường mua hàng với mục đích sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc để bán lại. Do đó, họ thường áp dụng các phương pháp phân tích kỹ lưỡng để đảm bảo quyết định mua hàng là hợp lý và hiệu quả.

- Phương pháp phân tích giá trị sản phẩm (Value Analysis): Đánh giá chi tiết các thành phần, chức năng của sản phẩm/dịch vụ để tìm cách giảm chi phí mà không làm giảm chất lượng hoặc hiệu suất.
- Phương pháp đánh giá nhà cung cấp: Đánh giá năng lực, uy tín, giá cả, chất lượng dịch vụ của các nhà cung cấp khác nhau để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp nhất.

Vì vậy, đáp án đúng là phương án 2. Các phương pháp khác như "phân tích giá trị tập trung" không phải là phương pháp phổ biến hoặc được công nhận rộng rãi trong lĩnh vực mua hàng của người tiêu dùng tổ chức.

Công ty cần 4 ngày để hoàn thành đơn hàng và có 1 ngày dự phòng, tổng cộng là 5 ngày. Mỗi ngày bán được 10 đơn vị hàng dự trữ. Vậy, lượng hàng bổ sung cần thiết là 10 đơn vị/ngày * 1 ngày dự phòng = 10 đơn vị. Tuy nhiên, câu hỏi có vẻ như đang hỏi về lượng hàng dự trữ cần có để đáp ứng thời gian hoàn thành đơn hàng cộng thêm thời gian dự phòng. Nếu hiểu theo hướng này, thì công ty cần 4 ngày * 10 đơn vị/ngày = 40 đơn vị để hoàn thành đơn hàng, và thêm 1 ngày dự phòng * 10 đơn vị/ngày = 10 đơn vị. Tổng cộng là 40 + 10 = 50 đơn vị. Tuy nhiên, câu hỏi lại hỏi *lượng hàng bổ sung*, có nghĩa là số lượng cần thêm vào để đảm bảo có đủ hàng cho thời gian dự phòng. Vì vậy, lượng hàng bổ sung là 1 ngày * 10 đơn vị/ngày = 10 đơn vị. Vì không có đáp án nào là 10, nên có lẽ câu hỏi đang hiểu theo cách khác. Nếu hiểu là lượng hàng cần có để phòng trường hợp chậm 1 ngày so với thời gian hoàn thành đơn hàng thì lượng hàng này bằng lượng hàng bán được trong 1 ngày là 10 đơn vị. Tuy nhiên vẫn không có đáp án nào đúng. Có thể câu hỏi hoặc các đáp án đang có sai sót.

Xét theo các đáp án, có vẻ câu hỏi đang hiểu theo hướng khác. Nếu công ty muốn có đủ hàng cho 4 ngày hoàn thành đơn hàng + 1 ngày dự phòng, và họ đã có sẵn hàng cho 4 ngày, vậy thì họ cần bổ sung hàng cho 1 ngày, tức 10 đơn vị. Tuy nhiên, vẫn không có đáp án nào là 10.

Nếu câu hỏi đang muốn hỏi lượng hàng dự trữ cho 1 ngày dự phòng so với lượng hàng cần thiết để hoàn thành đơn hàng, thì ta có thể suy luận như sau:
- Lượng hàng cần để hoàn thành đơn hàng: 4 ngày * 10 đơn vị/ngày = 40 đơn vị.
- Lượng hàng dự trữ cho 1 ngày: 10 đơn vị.

Như vậy, lượng hàng dự trữ cho 1 ngày bằng 1/4 (25%) lượng hàng cần thiết để hoàn thành đơn hàng. Tuy nhiên các đáp án không liên quan tới tỉ lệ này.

Vì không có cách giải thích nào đưa ra đáp án hợp lý dựa trên thông tin đã cho, và các đáp án có vẻ không liên quan tới câu hỏi, nên có thể kết luận rằng câu hỏi hoặc các đáp án có sai sót. Dù vậy, nếu BẮT BUỘC phải chọn một đáp án, 40 là đáp án gần đúng nhất vì nó thể hiện lượng hàng cần để HOÀN THÀNH đơn hàng (không tính dự phòng).