Nếu chủ đầu tư có vốn dồi dào, đầu tư ít rủi ro và ít cơ hội đầu tư thì nên chọn dự án, có:

Để tính hiện giá dòng vào của dự án, chúng ta cần xác định các dòng tiền vào thuần (inflows) theo từng năm và chiết khấu chúng về thời điểm hiện tại (Năm 0) bằng công thức giá trị hiện tại (Present Value - PV).

1. Xác định các dòng tiền vào (Dòng vào):
* Năm 0: Theo bảng, giá trị '100' ở Năm 0 nằm trong cột 'Dòng vào Dòng ra'. Trong ngữ cảnh tính 'hiện giá dòng vào' cho các dòng tiền phát sinh trong tương lai, giá trị ở Năm 0 thường là khoản đầu tư ban đầu (dòng ra). Nếu đây là dòng vào, nó sẽ có hiện giá là chính nó (100). Tuy nhiên, các đáp án gợi ý rằng Năm 0 không phải là dòng vào được tính. Vì vậy, chúng ta sẽ tập trung vào các dòng vào rõ ràng của Năm 1 và Năm 2.
* Năm 1: Dòng vào = 150
* Năm 2: Dòng vào = 200

2. Công thức tính Hiện giá (Present Value - PV):
PV = CFt / (1 + r)^t
Trong đó:
* CFt là dòng tiền tại năm t
* r là lãi suất chiết khấu (lãi suất tính toán) = 10% = 0.10
* t là số năm từ thời điểm hiện tại (Năm 0) đến năm phát sinh dòng tiền.

3. Tính toán hiện giá từng dòng tiền vào:
* Hiện giá dòng vào năm 1:
PV1 = 150 / (1 + 0.10)^1 = 150 / 1.10 ≈ 136.3636
* Hiện giá dòng vào năm 2:
PV2 = 200 / (1 + 0.10)^2 = 200 / (1.10)^2 = 200 / 1.21 ≈ 165.2892

4. Tính tổng hiện giá dòng vào:
Tổng Hiện giá Dòng vào = PV1 + PV2 = 136.3636 + 165.2892 ≈ 301.6528

Làm tròn đến hai chữ số thập phân, ta được 301.65.

So sánh với các phương án đã cho, phương án 3 (301,65) là đáp án chính xác.

Đáp án đúng: A. Doanh thu hòa vốn lý thuyết. 

Giải thích:

Trong phân tích hòa vốn của dự án:

QMP thường được dùng để xác định sản lượng hòa vốn lý thuyết.

Từ sản lượng hòa vốn này có thể xác định doanh thu hòa vốn lý thuyết.

Các phương án B và C là những dạng hòa vốn khác, cần công thức điều chỉnh theo dòng tiền hoặc nghĩa vụ trả nợ.

Để xác định thời gian thực hiện dự tính của dự án, chúng ta cần xác định tất cả các đường đi có thể từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án và tính tổng thời gian của mỗi đường đi. Đường đi có tổng thời gian dài nhất chính là đường găng (critical path), và thời gian của đường găng sẽ là thời gian dự tính của dự án.

Dựa trên bảng phân tích công việc đã cho, ta có các hoạt động và mối quan hệ phụ thuộc như sau:

* Hoạt động A: Bắt đầu (không có hoạt động trước), Thời gian = 3 tuần.
* Hoạt động B: Bắt đầu (không có hoạt động trước), Thời gian = 2 tuần.
* Hoạt động C: Phụ thuộc vào A, Thời gian = 4 tuần.
* Hoạt động D: Phụ thuộc vào A, Thời gian = 5 tuần.
* Hoạt động E: Phụ thuộc vào B, Thời gian = 3 tuần.
* Hoạt động F: Phụ thuộc vào C và E, Thời gian = 2 tuần.
* Hoạt động G: Phụ thuộc vào D, Thời gian = 2 tuần.
* Hoạt động H: Phụ thuộc vào F và G, Thời gian = 1 tuần.

Các đường đi có thể có từ bắt đầu đến kết thúc dự án và tổng thời gian của chúng:

1. Đường đi 1: A → C → F → H
* Tổng thời gian = Thời gian(A) + Thời gian(C) + Thời gian(F) + Thời gian(H)
* Tổng thời gian = 3 + 4 + 2 + 1 = 10 tuần

2. Đường đi 2: A → D → G → H
* Tổng thời gian = Thời gian(A) + Thời gian(D) + Thời gian(G) + Thời gian(H)
* Tổng thời gian = 3 + 5 + 2 + 1 = 11 tuần

3. Đường đi 3: B → E → F → H
* Tổng thời gian = Thời gian(B) + Thời gian(E) + Thời gian(F) + Thời gian(H)
* Tổng thời gian = 2 + 3 + 2 + 1 = 8 tuần

So sánh tổng thời gian của các đường đi, ta thấy đường đi dài nhất là A → D → G → H với tổng thời gian là 11 tuần. Đây chính là đường găng của dự án, và thời gian thực hiện dự tính của dự án là 11 tuần.

Kiến thức cốt lõi được kiểm tra trong câu hỏi này là khả năng xác định đường găng trong quản lý dự án để tính toán thời gian hoàn thành dự án.

Vậy đáp án đúng là 11 tuần.