Nhìn vào sơ đồ GANTT sẽ nhận biết:
Đáp án đúng: B
Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, hiển thị tiến độ các công việc theo thời gian. Từ sơ đồ Gantt, ta có thể xác định được các công việc nằm trên tiến trình tới hạn (critical path), là chuỗi các công việc mà nếu bất kỳ công việc nào bị chậm trễ sẽ ảnh hưởng đến tổng tiến độ dự án. Điều này giúp nhận biết cách rút ngắn tổng tiến độ bằng cách tập trung vào các công việc này. Mặc dù sơ đồ Gantt giúp xác định tiến trình tới hạn, nhưng phương án "Các công việc nằm trên tiến trình tới hạn" là đáp án chính xác và đầy đủ nhất trong các lựa chọn đã cho.
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
Câu hỏi liên quan
Dựa trên bảng phân tích công việc đã cho, ta có các hoạt động và mối quan hệ phụ thuộc như sau:
* Hoạt động A: Bắt đầu (không có hoạt động trước), Thời gian = 3 tuần.
* Hoạt động B: Bắt đầu (không có hoạt động trước), Thời gian = 2 tuần.
* Hoạt động C: Phụ thuộc vào A, Thời gian = 4 tuần.
* Hoạt động D: Phụ thuộc vào A, Thời gian = 5 tuần.
* Hoạt động E: Phụ thuộc vào B, Thời gian = 3 tuần.
* Hoạt động F: Phụ thuộc vào C và E, Thời gian = 2 tuần.
* Hoạt động G: Phụ thuộc vào D, Thời gian = 2 tuần.
* Hoạt động H: Phụ thuộc vào F và G, Thời gian = 1 tuần.
Các đường đi có thể có từ bắt đầu đến kết thúc dự án và tổng thời gian của chúng:
1. Đường đi 1: A → C → F → H
* Tổng thời gian = Thời gian(A) + Thời gian(C) + Thời gian(F) + Thời gian(H)
* Tổng thời gian = 3 + 4 + 2 + 1 = 10 tuần
2. Đường đi 2: A → D → G → H
* Tổng thời gian = Thời gian(A) + Thời gian(D) + Thời gian(G) + Thời gian(H)
* Tổng thời gian = 3 + 5 + 2 + 1 = 11 tuần
3. Đường đi 3: B → E → F → H
* Tổng thời gian = Thời gian(B) + Thời gian(E) + Thời gian(F) + Thời gian(H)
* Tổng thời gian = 2 + 3 + 2 + 1 = 8 tuần
So sánh tổng thời gian của các đường đi, ta thấy đường đi dài nhất là A → D → G → H với tổng thời gian là 11 tuần. Đây chính là đường găng của dự án, và thời gian thực hiện dự tính của dự án là 11 tuần.
Kiến thức cốt lõi được kiểm tra trong câu hỏi này là khả năng xác định đường găng trong quản lý dự án để tính toán thời gian hoàn thành dự án.
Vậy đáp án đúng là 11 tuần.
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), còn được gọi là Giá trị thu được (Earned Value - EV), là chi phí dự toán của các công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại. Nó đo lường giá trị của công việc đã hoàn thành so với ngân sách ban đầu. Do đó, đáp án đúng là 'Chi phí dự toán của các công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm này'.
Để tìm phương án rút ngắn dự án có chi phí thấp nhất, chúng ta cần thực hiện các bước sau:
1. Xác định các đường găng và thời gian hoàn thành ban đầu của dự án: Các công việc và thông số của chúng (Thời gian bình thường T, Thời gian ngắn nhất T_nn, Thời gian có thể rút ngắn R = T - T_nn, Chi phí rút ngắn C_r):
A: T=3, T_nn=3, R=0, C_r = - (Không thể rút ngắn)
B: T=4, T_nn=2, R=2, C_r = 2.5 (triệu đồng/tháng)
C: T=5, T_nn=3, R=2, C_r = 3 (triệu đồng/tháng)
D: T=6, T_nn=4, R=2, C_r = 4 (triệu đồng/tháng)
E: T=3, T_nn=2, R=1, C_r = 5 (triệu đồng/tháng)
F: T=7, T_nn=5, R=2, C_r = 6 (triệu đồng/tháng)
Các đường đi trong sơ đồ PERT và thời gian hoàn thành:
Đường 1 (P1): A -> B -> E -> F Thời gian P1 = 3 + 4 + 3 + 7 = 17 tháng
Đường 2 (P2): A -> C -> D -> F Thời gian P2 = 3 + 5 + 6 + 7 = 21 tháng
Đường găng ban đầu của dự án là P2 với thời gian 21 tháng.
2. Xác định mục tiêu rút ngắn: Dự án cần rút ngắn 5 tháng. Thời gian hoàn thành mục tiêu = 21 - 5 = 16 tháng.
3. Tiến hành rút ngắn thời gian dự án theo chi phí thấp nhất: Nguyên tắc: Ưu tiên rút ngắn các công việc nằm trên đường găng có chi phí rút ngắn thấp nhất cho đến khi đạt được thời gian mong muốn hoặc có đường găng mới xuất hiện.
Bước 1: Rút ngắn đường găng P2 (thời gian 21 tháng). Các công việc trên P2 có thể rút ngắn: C (C_r=3, R=2), D (C_r=4, R=2), F (C_r=6, R=2). Công việc C có chi phí rút ngắn thấp nhất.
Rút ngắn công việc C tối đa 2 tháng.
Chi phí phát sinh = 2 tháng * 3 triệu/tháng = 6 triệu đồng.
Thời gian mới của C = 5 - 2 = 3 tháng.
Thời gian mới của P2 = 21 - 2 = 19 tháng.
Thời gian P1 vẫn là 17 tháng.
Hiện tại P2 vẫn là đường găng (19 tháng).
Tổng chi phí = 6 triệu đồng. Tổng thời gian rút ngắn = 2 tháng. (Cần rút thêm 3 tháng).
Bước 2: Tiếp tục rút ngắn đường găng P2 (thời gian 19 tháng). Các công việc trên P2 có thể rút ngắn (C đã hết khả năng): D (C_r=4, R=2), F (C_r=6, R=2). Công việc D có chi phí rút ngắn thấp nhất.
Rút ngắn công việc D tối đa 2 tháng.
Chi phí phát sinh = 2 tháng * 4 triệu/tháng = 8 triệu đồng.
Thời gian mới của D = 6 - 2 = 4 tháng.
Thời gian mới của P2 = 19 - 2 = 17 tháng.
Thời gian P1 vẫn là 17 tháng (P1: A(3)+B(4)+E(3)+F(7) = 17).
Hiện tại, cả P1 và P2 đều là đường găng (thời gian 17 tháng).
Tổng chi phí = 6 + 8 = 14 triệu đồng. Tổng thời gian rút ngắn = 2 + 2 = 4 tháng. (Cần rút thêm 1 tháng).
Bước 3: Rút ngắn đồng thời cả hai đường găng P1 và P2 (thời gian 17 tháng) thêm 1 tháng. Để rút ngắn đồng thời cả hai đường găng, cần rút ngắn một công việc chung của cả hai đường găng, hoặc các công việc riêng lẻ trên mỗi đường găng sao cho tổng chi phí là thấp nhất.
Các công việc có thể rút ngắn trên P1: B (C_r=2.5, R=2), E (C_r=5, R=1), F (C_r=6, R=2).
Các công việc có thể rút ngắn trên P2: F (C_r=6, R=2) (C và D đã rút ngắn hết khả năng). Công việc F là công việc chung duy nhất của cả P1 và P2 có thể rút ngắn.
Rút ngắn công việc F thêm 1 tháng.
Chi phí phát sinh = 1 tháng * 6 triệu/tháng = 6 triệu đồng.
Thời gian mới của F = 7 - 1 = 6 tháng.
Thời gian mới của P1 = 17 - 1 = 16 tháng.
Thời gian mới của P2 = 17 - 1 = 16 tháng.
Tổng chi phí = 14 + 6 = 20 triệu đồng. Tổng thời gian rút ngắn = 4 + 1 = 5 tháng.
Kết quả, tổng chi phí rút ngắn dự án 5 tháng là 20 triệu đồng.
1. Xác định các công việc phụ thuộc vào A:
- C (Kè bờ ao) bắt đầu 2 tuần sau A.
- E (Rửa ao, nhận cá giống và thả cá) bắt đầu 1 tuần sau C và B.
2. Tính thời gian sớm nhất (ES) của A:
- A bắt đầu ngay từ đầu, vậy ES(A) = 0.
3. Tính thời gian muộn nhất (LS) của A:
- Để tính LS(A), ta cần xem xét thời gian hoàn thành dự án và lùi lại.
- Thời gian thực hiện A là 4 tuần.
- C bắt đầu sau A 2 tuần, vậy C bắt đầu ở tuần thứ 4+2=6. C mất 2 tuần, vậy C xong ở tuần 8.
- B bắt đầu ở tuần 1 và mất 1 tuần, vậy B xong ở tuần 2.
- E bắt đầu 1 tuần sau C và B. C xong ở tuần 8, B xong ở tuần 2, vậy E bắt đầu ở tuần 9. E mất 1 tuần, vậy E xong ở tuần 10.
- Vậy dự án hoàn thành ở tuần 10.
- Bây giờ ta tính LS(A) bằng cách lùi lại từ thời điểm hoàn thành dự án:
- E cần C và B hoàn thành trước 1 tuần, vậy C hoàn thành trễ nhất ở tuần 9-1 = 8. B hoàn thành trễ nhất ở tuần 9-1=8. B không ảnh hưởng đến LS(A).
- C bắt đầu sau A 2 tuần và mất 2 tuần. Vậy C bắt đầu trễ nhất ở tuần 8-2 = 6.
- A cần phải hoàn thành để C có thể bắt đầu. Vậy A phải hoàn thành trễ nhất ở tuần 6-2 = 4. Do thời gian thực hiện A là 4 tuần, nên A phải bắt đầu trễ nhất ở tuần 4-4 = 0.
- Vậy LS(A) = 0 + thời gian dự trữ.
- Nếu A bắt đầu muộn hơn 0 tuần, C sẽ bị trễ. Mà C bị trễ thì E cũng sẽ bị trễ => dự án bị trễ.
- Tuy nhiên nếu A được kéo dài hơn 0 tuần, C sẽ bị trễ. Mà C bị trễ thì E cũng sẽ bị trễ => dự án bị trễ. Vậy LS(A) = 4.
- LS(A) - ES(A) - thời gian thực hiện A = 4 - 0 - 4 = 0.
4. Tính thời gian dự trữ (Slack) của A:
- Thời gian dự trữ = LS(A) - ES(A) - Thời gian thực hiện A = 4 - 0 - 4 = 0 tuần.
Vậy thời gian dự trữ của công việc A là 0 tuần.
Công việc C nằm trên đường găng, do đó không có thời gian dự trữ. Bất kỳ sự chậm trễ nào trong công việc C đều sẽ làm chậm toàn bộ dự án.
Do đó, thời gian dự trữ của công việc C là 0 tháng.
