Một dự án có NPV = 0 có nên đầu tư:

Đáp án đúng: A. Bảng hạng mục công việc 

Giải thích:

Khi thực hiện:

Xác định các công việc

Ước lượng thời gian cho từng công việc

Sắp xếp trình tự các công việc

→ Kết quả được tổng hợp thành bảng hạng mục công việc, thể hiện các công việc cần thực hiện cùng thời gian và quan hệ trình tự.

WBS: dùng để phân rã phạm vi dự án thành các gói công việc.

Báo cáo phạm vi: mô tả phạm vi và các yêu cầu chính của dự án.

Trong tiến trình dự án, giai đoạn Kiểm soát là giai đoạn quan trọng để tăng cường kiểm soát chất lượng. Đây là giai đoạn mà các hoạt động được thực hiện để giám sát, đánh giá và điều chỉnh tiến độ, chi phí và chất lượng của dự án nhằm đảm bảo rằng dự án đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu đã đề ra. Các giai đoạn khác như Hoạch định, Kết thúc và Khởi sự dự án cũng quan trọng, nhưng việc kiểm soát chất lượng được thực hiện chủ yếu trong giai đoạn Kiểm soát.

Đáp án đúng: A. Quyền lực của nhà quản trị DA 

Giải thích:

Báo cáo phạm vi dự án (Project Scope Statement) thường cung cấp các thông tin như:

Sự cần thiết của dự án → lý do thực hiện dự án.

Mục tiêu của dự án → kết quả cần đạt được.

Sản phẩm/kết quả bàn giao của dự án → những gì dự án phải tạo ra.

Trong khi đó, quyền lực của nhà quản trị dự án thuộc về cơ chế quản trị, vai trò và thẩm quyền trong quy định/hiến chương dự án, không phải nội dung chính của báo cáo phạm vi.

Đáp án đúng: B. Ma trận

Giải thích:

Các thành viên dự án:

Đến từ các phòng ban chức năng khác nhau: Tài chính, Nhân sự.

Vẫn báo cáo cho trưởng phòng chức năng của mình.

PM có rất ít quyền kiểm soát đối với các thành viên.

Đây là đặc điểm của cơ cấu tổ chức ma trận, đặc biệt là ma trận yếu (Weak Matrix), trong đó quyền lực vẫn chủ yếu nằm ở các nhà quản trị chức năng.