Kết quả đầu ra của xác định các công việc, ước lượng thời gian các công việc, sắp xếp trình tự các công việc:

Bảng hạng mục công việc

WBS

Báo cáo phạm vi

Không có câu nào đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kết quả của việc xác định các công việc, ước lượng thời gian và sắp xếp trình tự các công việc chính là WBS (Work Breakdown Structure) hay cấu trúc phân rã công việc. WBS chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và theo dõi hơn.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 11

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Tăng cường kiểm soát chất lượng đối với DA trong giai đoạn nào của tiến trình DA:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong tiến trình dự án, giai đoạn Kiểm soát là giai đoạn quan trọng để tăng cường kiểm soát chất lượng. Đây là giai đoạn mà các hoạt động được thực hiện để giám sát, đánh giá và điều chỉnh tiến độ, chi phí và chất lượng của dự án nhằm đảm bảo rằng dự án đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu đã đề ra. Các giai đoạn khác như Hoạch định, Kết thúc và Khởi sự dự án cũng quan trọng, nhưng việc kiểm soát chất lượng được thực hiện chủ yếu trong giai đoạn Kiểm soát.

Câu 8:

Khởi sự dự án gồm các công việc nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khởi sự dự án là giai đoạn chính thức bắt đầu một dự án. Trong giai đoạn này, dự án được thông qua và cho phép công việc được bắt đầu. Các công việc khác như phân công công việc, phối hợp nguồn lực, và sắp xếp trình tự công việc thuộc các giai đoạn sau của dự án.

Câu 9:

Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Báo cáo phạm vi dự án mô tả chi tiết các khía cạnh quan trọng của dự án, bao gồm sự cần thiết của dự án (lý do tại sao dự án được thực hiện), mục tiêu của dự án (những gì dự án muốn đạt được) và sản phẩm của dự án (những kết quả hữu hình mà dự án tạo ra). Tuy nhiên, báo cáo phạm vi không đề cập đến quyền lực của nhà quản trị dự án. Quyền lực của nhà quản trị dự án liên quan đến khả năng ra quyết định, phân bổ nguồn lực và quản lý nhóm dự án, đây là các khía cạnh thuộc về quản lý dự án tổng thể chứ không phải là phạm vi dự án cụ thể.

Câu 10:

Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến từ bộ phận tài chính và nhân sự. các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ. Vậy công ty tư vận của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong tình huống này, các thành viên dự án báo cáo cho các trưởng phòng chức năng (tài chính và nhân sự) chứ không phải cho PM dự án. PM dự án có ít hoặc không có quyền kiểm soát đối với các thành viên này. Đây là đặc điểm của tổ chức ma trận yếu hoặc tổ chức chức năng. Tuy nhiên, vì câu hỏi nhấn mạnh PM có rất ít quyền kiểm soát, nên tổ chức này gần với tổ chức chức năng hơn, nơi quyền lực tập trung ở các phòng ban chức năng.

Câu 11:

Ưu điểm của hình thức tổ chức dự án theo chức năng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hình thức tổ chức dự án theo chức năng có ưu điểm chính là phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong từng lĩnh vực chuyên môn. Điều này là do các thành viên dự án được tập hợp theo các phòng ban chức năng (ví dụ: kỹ thuật, marketing, tài chính) và họ có thể chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và phát triển chuyên môn của mình trong lĩnh vực đó. Các lựa chọn khác như tập trung vào khách hàng và khuyến khích tinh thần học tập cũng quan trọng, nhưng không phải là ưu điểm nổi bật nhất của hình thức tổ chức này. Vì vậy, phương án "Phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong lĩnh vực chuyên môn" là đáp án chính xác nhất.

Câu 12:

____________là các thuộc tính cần thiết của sản phẩm sao cho sản phẩm có thể thực hiện được, đáp ứng được các yêu cầu chức năng bao gồm có tính khả dụng, tính duy trì, yêu cầu về hiệu quả, yêu cầu vận hành và yêu cầu an toàn.

Lời giải: