Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây:

Quyền lực của nhà quản trị DA

Sự cần thiết của dự án

Mục tiêu của dự án

Sản phẩm của dự án

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Báo cáo phạm vi dự án mô tả chi tiết các khía cạnh quan trọng của dự án, bao gồm sự cần thiết của dự án (lý do tại sao dự án được thực hiện), mục tiêu của dự án (những gì dự án muốn đạt được) và sản phẩm của dự án (những kết quả hữu hình mà dự án tạo ra). Tuy nhiên, báo cáo phạm vi không đề cập đến quyền lực của nhà quản trị dự án. Quyền lực của nhà quản trị dự án liên quan đến khả năng ra quyết định, phân bổ nguồn lực và quản lý nhóm dự án, đây là các khía cạnh thuộc về quản lý dự án tổng thể chứ không phải là phạm vi dự án cụ thể.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 11

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 10:

Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến từ bộ phận tài chính và nhân sự. các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ. Vậy công ty tư vận của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong tình huống này, các thành viên dự án báo cáo cho các trưởng phòng chức năng (tài chính và nhân sự) chứ không phải cho PM dự án. PM dự án có ít hoặc không có quyền kiểm soát đối với các thành viên này. Đây là đặc điểm của tổ chức ma trận yếu hoặc tổ chức chức năng. Tuy nhiên, vì câu hỏi nhấn mạnh PM có rất ít quyền kiểm soát, nên tổ chức này gần với tổ chức chức năng hơn, nơi quyền lực tập trung ở các phòng ban chức năng.

Câu 11:

Ưu điểm của hình thức tổ chức dự án theo chức năng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hình thức tổ chức dự án theo chức năng có ưu điểm chính là phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong từng lĩnh vực chuyên môn. Điều này là do các thành viên dự án được tập hợp theo các phòng ban chức năng (ví dụ: kỹ thuật, marketing, tài chính) và họ có thể chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và phát triển chuyên môn của mình trong lĩnh vực đó. Các lựa chọn khác như tập trung vào khách hàng và khuyến khích tinh thần học tập cũng quan trọng, nhưng không phải là ưu điểm nổi bật nhất của hình thức tổ chức này. Vì vậy, phương án "Phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong lĩnh vực chuyên môn" là đáp án chính xác nhất.

Câu 12:

____________là các thuộc tính cần thiết của sản phẩm sao cho sản phẩm có thể thực hiện được, đáp ứng được các yêu cầu chức năng bao gồm có tính khả dụng, tính duy trì, yêu cầu về hiệu quả, yêu cầu vận hành và yêu cầu an toàn.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Yêu cầu kỹ thuật là những thuộc tính cần thiết để sản phẩm có thể thực hiện được và đáp ứng các yêu cầu chức năng. Nó bao gồm các yếu tố như tính khả dụng, tính duy trì, hiệu quả, vận hành và an toàn. Các yêu cầu này mang tính kỹ thuật và liên quan trực tiếp đến thiết kế và xây dựng sản phẩm.

Câu 13:

Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dạng AON (Activity On Node) là một phương pháp biểu diễn sơ đồ mạng trong PERT (Program Evaluation and Review Technique). Trong AON, mỗi công việc (activity) được biểu diễn bằng một nút (node), thường là hình tròn hoặc hình chữ nhật, và các mũi tên biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Do đó, phương án "Các công việc được trình bày trên nút" và "Các công việc được biểu diễn trong hình tròn" đều mô tả đúng về AON.

Câu 14:

Sự bất đồng của những người hữu quan nên được giải quyết bởi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến việc giải quyết xung đột giữa các bên liên quan (những người hữu quan). Trong quản lý dự án và các tình huống kinh doanh, người điều phối DA (Data Analyst hoặc người phân tích dữ liệu) thường không có thẩm quyền hoặc vai trò để trực tiếp giải quyết bất đồng giữa các bên liên quan. Chính phủ thường chỉ can thiệp trong các tranh chấp lớn, có tính chất pháp lý hoặc liên quan đến chính sách công. Sự hỗ trợ của khách hàng tập trung vào việc giải quyết các vấn đề cụ thể của khách hàng, chứ không phải các bất đồng chung giữa các bên liên quan. Nhà quản trị chức năng có thể tham gia giải quyết xung đột trong phạm vi chức năng của họ, nhưng người chịu trách nhiệm chính để điều phối và giải quyết các bất đồng giữa các bên liên quan khác nhau thường là người điều phối dự án (Project Coordinator) hoặc người quản lý dự án (Project Manager), người có vai trò trung gian và có thể sử dụng các kỹ năng đàm phán, hòa giải để tìm ra giải pháp thỏa hiệp. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Người điều phối DA' là người phù hợp nhất để thực hiện vai trò này trong bối cảnh câu hỏi.

Câu 15:

Các chức quản trị dự tác nghiệp bao gồm:

Lời giải: