Maslow cho rằng thỏa mãn nhu cầu bậc thấp khó hơn thỏa mãn nhu cầu bậc cao:

undefined.

Đúng

Sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: B. Sai

Giải thích:

Theo tháp nhu cầu Maslow, nhu cầu được sắp xếp từ bậc thấp đến bậc cao:

Nhu cầu sinh lý

Nhu cầu an toàn

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu được tôn trọng

Nhu cầu tự thể hiện

Maslow cho rằng nhu cầu bậc thấp thường dễ được thỏa mãn hơn, trong khi nhu cầu bậc cao khó thỏa mãn hơn và thường xuất hiện mạnh khi các nhu cầu thấp hơn đã được đáp ứng tương đối.

200 câu trắc nghiệm Hành vi tổ chức có đáp án chi tiết - Phần 4

Cùng tracnghiem.net ôn thi với 200 câu hỏi trắc nghiệm Hành vi tổ chức có đáp án dưới đây, nhằm giúp các bạn sinh viên hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 10:

Chuẩn mực chung của nhóm rất quan trọng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chuẩn mực chung của nhóm đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự tồn tại của nhóm, giảm thiểu các vấn đề phát sinh trong quan hệ giữa các thành viên, và cho phép các thành viên thể hiện giá trị cốt lõi của nhóm, đồng thời làm rõ sự khác biệt của nhóm so với các nhóm khác. Vì vậy, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 11:

Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Kỹ thuật ra quyết định trong nhóm có thể bao gồm:

Động não: Tạo ra nhiều ý tưởng trong một khoảng thời gian ngắn.
Họp điện tử: Sử dụng công nghệ để thu thập ý kiến và đánh giá các lựa chọn một cách ẩn danh.
Các nhóm tương tác với nhau: Cho phép các thành viên tương tác trực tiếp, thảo luận và tranh luận để đi đến quyết định chung.

Vì vậy, tất cả các phương án trên đều có thể áp dụng trong việc ra quyết định nhóm.

Câu 12:

Biện pháp tạo động lực nào cho nhân viên thuộc nhóm biện pháp kích thích về tinh thần cho người lao động?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi yêu cầu xác định biện pháp tạo động lực thuộc nhóm kích thích về mặt tinh thần. Các biện pháp thuộc nhóm này tập trung vào việc khích lệ, công nhận, tạo cơ hội phát triển và sự gắn kết cho nhân viên.

* Phương án 1: Chương trình lịch làm việc linh hoạt có thể thuộc về cả tinh thần và vật chất (cân bằng cuộc sống), chính sách khen thưởng và tiền lương chủ yếu thuộc về vật chất.
* Phương án 2: Cải thiện điều kiện làm việc thuộc về vật chất, phong cách lãnh đạo có thể thuộc tinh thần, tăng lương thuộc vật chất.
* Phương án 3: Trao quyền thuộc về tinh thần, tăng lương thuộc vật chất.
* Phương án 4: Chương trình khuyến khích sự tham gia, tôn vinh nhân viên, và quản lý bằng mục tiêu đều tập trung vào việc tạo động lực tinh thần bằng cách công nhận đóng góp, tạo cơ hội tham gia và phát triển, tăng tính chủ động và trách nhiệm của nhân viên.

Do đó, phương án 4 là đáp án đúng nhất.

Câu 13:

Biện pháp tạo động lực nào cho nhân viên thuộc nhóm biện pháp kích thích về vật chất cho người lao động?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tiền lương, thưởng và chương trình sở hữu cổ phần là các biện pháp trực tiếp liên quan đến lợi ích vật chất của người lao động. Quản lý theo mục tiêu, chương trình tôn vinh nhân viên và xây dựng văn hóa doanh nghiệp là các biện pháp phi vật chất, tập trung vào sự phát triển cá nhân, công nhận và tạo môi trường làm việc tích cực.

Câu 14:

Hai nhân viên phòng nghiên cứu phát triển, 1 nhân viên phòng kỹ thuật và một nhân viên phòng marketing tập hợp lại để thực hiện một dự án của công ty lập thành nào dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhóm nhiệm vụ (Task force) là một nhóm được thành lập để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định. Trong trường hợp này, các nhân viên từ các phòng ban khác nhau tập hợp lại để thực hiện một dự án của công ty, đây chính là một nhiệm vụ cụ thể. Các lựa chọn khác không phù hợp vì nhóm chỉ huy thường liên quan đến việc ra quyết định, nhóm lợi ích tập trung vào việc thúc đẩy lợi ích chung, và nhóm bạn bè dựa trên mối quan hệ cá nhân.

Câu 15:

Một trong những điểm mạnh của quyết định nhóm là:

Lời giải: