Lý thuyết về yếu tổ bẩm sinh của nhà lãnh đạo cho rằng:

Những tố chất cần thiết có sẵn trong nhà lãnh đạo.

Những tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo do được đào tạo.

Những tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo do rèn luyện, rút kinh nghiệm.

Những tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo do họ được đặt đúng tình huống.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Lý thuyết về yếu tố bẩm sinh của nhà lãnh đạo (Great Man Theory) cho rằng những tố chất lãnh đạo là bẩm sinh, tức là đã có sẵn trong người đó từ khi sinh ra, chứ không phải do được đào tạo, rèn luyện hay do tình huống tạo ra. Do đó, đáp án đúng là "Những tố chất cần thiết có sẵn trong nhà lãnh đạo".

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 12

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên thấy tự tin hoàn thành nhiệm vụ thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo phù hợp với nhân viên tự tin hoàn thành nhiệm vụ là phong cách "Ủy thác" (Delegating). Tuy nhiên, trong các lựa chọn được đưa ra, phong cách "Hỗ trợ" (Supporting) là gần nhất. Khi nhân viên đã tự tin và có năng lực, nhà lãnh đạo nên tập trung vào việc hỗ trợ, tạo điều kiện và trao quyền để họ tự chủ trong công việc, thay vì kèm cặp, điều hành trực tiếp hay tham gia sâu vào quá trình làm việc của họ.

Câu 46:

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House, phân chia phong cách lãnh đạo thành các loại:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thuyết đường dẫn - mục tiêu (Path-Goal Theory) của Robert House xác định 4 phong cách lãnh đạo chính:

1. Lãnh đạo định hướng thành tích (Achievement-Oriented Leadership): Nhà lãnh đạo đặt ra các mục tiêu đầy thách thức, mong đợi nhân viên đạt được hiệu suất cao nhất và thể hiện sự tin tưởng vào khả năng của họ.
2. Lãnh đạo điều hành trực tiếp (Directive Leadership): Nhà lãnh đạo cung cấp hướng dẫn rõ ràng, chi tiết về những gì cần làm và cách thực hiện.
3. Lãnh đạo tham gia (Participative Leadership): Nhà lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định và khuyến khích họ tham gia vào quá trình ra quyết định.
4. Lãnh đạo hỗ trợ (Supportive Leadership): Nhà lãnh đạo thể hiện sự quan tâm đến nhu cầu và phúc lợi của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ.

Vì vậy, đáp án đúng là phong cách lãnh đạo: định hướng vào thành tích, điều hành trực tiếp, tham gia, hỗ trợ.

Câu 47:

Theo Vroom-Yettor-Jago, người lãnh đạo ít tham khảo từ thông tin của cấp dưới và tự mình ra quyết định là phong cách lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo mô hình Vroom-Yetton-Jago, phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo ít tham khảo ý kiến của cấp dưới và tự mình đưa ra quyết định được gọi là phong cách lãnh đạo độc đoán. Phong cách này thể hiện quyền lực tập trung vào người lãnh đạo, ít hoặc không có sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định.

Câu 48:

Phân tích tỷ suất lợi nhuận và tình hình thanh toán là phương pháp kiểm soát:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích tỷ suất lợi nhuận và tình hình thanh toán là những công cụ quan trọng trong quản lý tài chính. Chúng giúp nhà quản lý đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng trả nợ của doanh nghiệp. Do đó, đây là một phần của phương pháp quản lý tài chính.

Câu 49:

Hệ thống quyền lực linh hoạt chú trọng quyền chuyên gia là phương pháp kiểm soát nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hệ thống quyền lực linh hoạt chú trọng quyền chuyên gia là khi các quyết định và kiểm soát được thực hiện dựa trên kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Trong các phương án được đưa ra:

- Phương pháp kiểm soát phối hợp liên quan đến việc hợp tác và điều phối giữa các bộ phận hoặc cá nhân khác nhau.
- Phương pháp giám sát liên quan đến việc theo dõi và đánh giá hiệu suất.
- Phương pháp phân tích thống kê liên quan đến việc sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định.
- Phương pháp quản lý tài chính liên quan đến việc quản lý nguồn lực tài chính.

Trong trường hợp này, quyền chuyên gia phù hợp nhất với phương pháp kiểm soát phối hợp, vì nó đòi hỏi sự phối hợp và hợp tác giữa các chuyên gia để đưa ra quyết định tốt nhất.

Câu 50:

Một hệ thống kiểm soát với các quy định không rõ ràng gây tranh cãi và đem lại các kết quả đánh giá mâu thuẫn là vi phạm nguyên tắc:

Lời giải: