Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để

Xác định mục tiêu và tìm ra những biện pháp

Xác định và xây dựng các kế hoạch

Xây dựng kế hoạch cho toàn công ty

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Hoạch định dài hạn bao gồm việc xác định mục tiêu của tổ chức và vạch ra các biện pháp cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. Nó cũng bao gồm việc xây dựng các kế hoạch chi tiết và toàn diện cho toàn bộ công ty. Vì vậy, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất vì nó bao hàm tất cả các khía cạnh của hoạch định dài hạn.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 9

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 14:

Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lý thuyết quản trị cổ điển, mặc dù có nhiều đóng góp quan trọng trong việc xây dựng nền tảng cho quản trị hiện đại, vẫn tồn tại những hạn chế nhất định. Một trong số đó là quan niệm xí nghiệp (doanh nghiệp) như một hệ thống đóng, tức là ít hoặc không xem xét đến ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đến hoạt động của xí nghiệp. Đồng thời, lý thuyết này cũng chưa chú trọng đến yếu tố con người, coi con người như một yếu tố đầu vào đơn thuần mà chưa quan tâm đến nhu cầu, động lực và sự phát triển của họ. Vì vậy, cả A và B đều là những hạn chế của lý thuyết quản trị cổ điển.

Câu 15:

Nhà quản trị nên

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhà quản trị giỏi cần linh hoạt trong việc ra quyết định, tùy thuộc vào tình huống cụ thể. Không có một mô hình duy nhất nào phù hợp với mọi trường hợp. Việc xem xét nhiều yếu tố (như mức độ quan trọng của quyết định, thời gian có sẵn, thông tin có sẵn, v.v.) để lựa chọn mô hình phù hợp là cách tiếp cận tốt nhất.

Các lựa chọn khác không tối ưu vì:
- Kết hợp nhiều mô hình ra quyết định một cách tùy tiện có thể dẫn đến sự mâu thuẫn và khó khăn trong việc triển khai.
- Ra quyết định tập thể không phải lúc nào cũng khả thi hoặc hiệu quả, đặc biệt trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi cần sự chuyên môn cao.
- Chọn một mô hình duy nhất và áp dụng nó cho mọi quyết định là cứng nhắc và có thể dẫn đến những quyết định sai lầm.

Câu 16:

Cố vấn cho ban giám đốc cuả một doanh nghiệp thuộc

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ban giám đốc là cấp quản lý cao nhất trong một doanh nghiệp. Vì vậy, cố vấn cho ban giám đốc thuộc về cấp cao.

Câu 17:

Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra khả năng xử lý tình huống khi có nhân viên phàn nàn về đồng nghiệp. Cách tiếp cận tốt nhất là khuyến khích họ tự giải quyết vấn đề trước khi can thiệp, hoặc tạo điều kiện để họ có thể trao đổi trực tiếp với nhau. Phương án 4 thể hiện sự khuyến khích tự giải quyết vấn đề, trong khi phương án 1 cho thấy sự sẵn sàng can thiệp ngay lập tức, điều này có thể không cần thiết và có thể tạo ra sự phụ thuộc. Phương án 2 chỉ đơn giản là lắng nghe mà không có hành động cụ thể. Phương án 3 thể hiện sự né tránh vấn đề. Do đó, phương án 4 là phù hợp nhất.

Câu 18:

Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra khả năng giao tiếp và ứng xử trong môi trường làm việc, cụ thể là khi được cấp trên hỏi ý kiến.

Phương án 1: "Kể cho sếp nghe tỉ mỉ" là phương án phù hợp nhất. Việc chia sẻ cảm nghĩ một cách chi tiết thể hiện sự chân thành và tôn trọng đối với người hỏi, đồng thời cung cấp thông tin đầy đủ để người hỏi có thể hiểu rõ hơn.

Phương án 2: "Không nói với sếp về bữa ăn trưa đó" là không phù hợp vì bạn đang lảng tránh câu hỏi của sếp.

Phương án 3: "Cố nói về bữa ăn trưa đó một cách đặc biệt dù bữa ăn trưa đó không có gì đặc biệt" là không trung thực và có thể gây khó chịu cho người hỏi.

Phương án 4: "Tất cả đều sai" là không đúng vì có một phương án đúng.

Do đó, phương án 1 là đáp án đúng nhất.

Câu 19:

Ra quyết định là một khoa học

Lời giải: