Để công việc kiểm tra có thể thực hiện một cách hữu hiệu, H.Fayol đã nêu 4 điểm quan trọng dưới đây. Điểm nào nếu không được đảm bảo, sẽ dẫn đến hậu quả là sự lãnh đạo song trùng, khiến công việc rối loạn?

Henry Ford (H. Ford) là người đã vận dụng các nguyên lý của chủ nghĩa Taylor để tổ chức dây chuyền sản xuất cơ khí đầu tiên trên thế giới, cụ thể là trong ngành công nghiệp ô tô. Ông đã áp dụng các phương pháp tiêu chuẩn hóa, chuyên môn hóa và kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất để tăng năng suất và giảm chi phí.

Thuyết X, được Douglas McGregor đưa ra, cho rằng người lao động vốn dĩ không thích làm việc và cần được kiểm soát chặt chẽ, thậm chí phải sử dụng quyền lực để ép buộc họ làm việc. Do đó, điểm đặc trưng cho ý tưởng quản lý của thuyết X là sử dụng quyền lực tuyệt đối. Các phương án còn lại không phù hợp với bản chất của thuyết X.

Henry Ford (H.Ford) đã có công lớn trong việc phát triển và ứng dụng chủ nghĩa Taylor vào sản xuất hàng loạt, đặc biệt là trong ngành công nghiệp ô tô. Ông đã giới thiệu dây chuyền lắp ráp, giúp tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất, làm cho ô tô trở nên phổ biến hơn đối với người tiêu dùng. Trong khi những người khác như Emerson và Gilbreth cũng có đóng góp vào quản lý khoa học, ảnh hưởng của Ford đặc biệt lớn trong việc áp dụng chủ nghĩa Taylor vào thực tế sản xuất quy mô lớn.

Các thuyết quản lý cổ điển, đặc biệt là của Fayol, Taylor và Ford, tập trung chủ yếu vào việc tối ưu hóa hiệu quả bên trong doanh nghiệp. Họ ít chú trọng đến các yếu tố bên ngoài như thị trường, đối thủ cạnh tranh, hoặc các yếu tố xã hội và chính trị. Vì vậy, việc không quan tâm đúng mức đến các mối quan hệ với bên ngoài doanh nghiệp là một hạn chế chung của những đề xướng và áp dụng trong thực tiễn quản lý của F.W.Taylor và H.Ford.

Câu hỏi đề cập đến các hướng mà Argyris đề xuất để giải quyết mâu thuẫn giữa sự phát triển cá nhân và tổ chức truyền thống. Trong số các lựa chọn, phương án C, "Các thành viên của tổ chức phải có sự thay đổi," là bao trùm và có ảnh hưởng lớn nhất đến tổ chức. Điều này là do để giải quyết mâu thuẫn, cần có sự thay đổi từ phía các thành viên để thích ứng với môi trường mới và yêu cầu phát triển cá nhân. Các lựa chọn khác (A, B, D) đều là các khía cạnh của sự thay đổi này, nhưng không bao quát toàn bộ phạm vi của sự thay đổi cần thiết trong tổ chức.