Người đã vận dụng nguyên lý của chủ nghĩa Taylor tổ chức dây chuyền sản xuất cơ khí đầu tiên trên thế giới

Sử dụng quyền lực tuyệt đối

Sử dụng "biện pháp tự chủ"

Đáp ứng nhu cầu tự hoàn thiện của người lao động

Thỏa mãn nhu cầu vị kỷ của con người

H.Emerson

H.Ford

F.Gilbreth

Tất cả những người ở đây

Thuyết quản lý của H.Fayol

Phương pháp tổ chức sản xuất dây chuyền của H.Ford

Thuyết quản lý của F.W.Taylor

Những đề xướng và áp dụng trong thực tiễn quản lý của F.W.Taylor và H.Ford

Phát triển toàn diện mỗi con người

Mỗi thành viên đảm nhiệm được trách nhiệm lớn hơn

Các thành viên của tổ chức phải có sự thay đổi

Nâng cao năng lực thực hiện mục tiêu mang tính thách thức

Con người đòi hỏi được thỏa mãn những nhu cầu cao hơn

Kinh tế - xã hội đạt tới trình độ cao hơn

Khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ

Trình độ mọi mặt của người lao động được nâng lên

Phạm vi quản lý, điều khiển của mỗi cá nhân quá nhỏ, quá cứng nhắc

Chế độ chỉ huy thống nhất

Hệ thống tổ chức theo cấp bậc

Phân công chuyên môn hóa

Tạo môi trường làm việc sao cho trong quá trình thực hiện mục tiêu tổ chức, cũng có thể thực hiện được mục tiêu cá nhân

Sử dụng chế độ phân công lao động

Đề cao chế độ trách nhiệm, chế độ cấp bậc

Áp dụng chế độ thưởng, phạt để gây sức ép với công nhân viên

Về mặt kỹ thuật thuần túy nó có thể đạt hiệu quả cao nhất, hơn hẳn các tổ chức quản lý đã tồn tại từ trước đến nay

Không thể có được trong thực tế, song nó là hướng dẫn phấn đấu cho sự hoàn thiện của một tổ chức

Nó được áp dụng như là cái xương sống của mọi tổ chức hiện đại, quy mô lớn

Nó là tiêu chí, thước đo để kiểm tra, đánh giá trình độ hoàn thiện của một tổ chức

Điều hành một cách tốt nhất, nhanh nhất

Dịch vụ thường xuyên tốt nhất

Bảo đảm chế độ an toàn

Tôn trọng cá nhân