Chọn điểm khác biệt cơ bản giữa thuyết Y và lý luận quản lý truyền thống trong việc tạo ra sự thống nhất hành động của công nhân viên với mục tiêu chung của doanh nghiệp?

Câu hỏi yêu cầu tìm điểm khác biệt cơ bản giữa thuyết Y và lý luận quản lý truyền thống trong việc tạo sự thống nhất hành động giữa nhân viên và mục tiêu doanh nghiệp. * **Thuyết Y:** Cho rằng nhân viên có động lực nội tại, thích làm việc và có khả năng tự quản lý. Do đó, nhà quản lý nên tạo môi trường làm việc hỗ trợ, trao quyền để nhân viên tự giác đóng góp vào mục tiêu chung. * **Lý luận quản lý truyền thống:** (thường gắn với thuyết X) Cho rằng nhân viên cần được kiểm soát chặt chẽ, sử dụng các biện pháp thưởng phạt để thúc đẩy làm việc. **Phân tích các đáp án:** * **A. Tạo môi trường làm việc sao cho trong quá trình thực hiện mục tiêu tổ chức, cũng có thể thực hiện được mục tiêu cá nhân:** Đây là điểm cốt lõi của thuyết Y. Nó nhấn mạnh việc tạo sự đồng điệu giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân của nhân viên, giúp nhân viên tự giác và nhiệt tình hơn trong công việc. Phương án này thể hiện đúng sự khác biệt so với quản lý truyền thống. * **B. Sử dụng chế độ phân công lao động:** Chế độ phân công lao động được sử dụng rộng rãi trong cả quản lý truyền thống lẫn các phương pháp quản lý hiện đại, không phải là điểm khác biệt giữa thuyết Y và quản lý truyền thống. * **C. Đề cao chế độ trách nhiệm, chế độ cấp bậc:** Đây là đặc điểm của quản lý truyền thống, nhấn mạnh sự kiểm soát từ trên xuống. * **D. Áp dụng chế độ thưởng, phạt để gây sức ép với công nhân viên:** Đây cũng là đặc điểm của quản lý truyền thống, dựa trên giả định rằng nhân viên cần được thúc đẩy bằng các yếu tố bên ngoài. Vậy, đáp án đúng nhất là A, vì nó thể hiện sự khác biệt cơ bản trong cách tiếp cận nhân viên của thuyết Y so với lý luận quản lý truyền thống.