Đánh giá thực hiện công việc được sử dụng trong:

Hoạch định nguồn nhân lực

Trả lương khen thưởng

Đào tạo, kích thích

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Đánh giá thực hiện công việc là một phần quan trọng trong nhiều khía cạnh của quản lý nguồn nhân lực. Nó ảnh hưởng đến việc hoạch định nguồn nhân lực (dữ liệu đánh giá giúp xác định nhu cầu và kế hoạch phát triển), trả lương và khen thưởng (dựa trên hiệu suất làm việc), và đào tạo, kích thích (xác định điểm mạnh, điểm yếu để có chương trình đào tạo phù hợp và tạo động lực cho nhân viên). Do đó, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 3

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

Một bản đánh giá nhân viên cần phải:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Một bản đánh giá nhân viên hiệu quả cần phải khách quan, chi tiết và cụ thể. Việc ghi chú lại các hành vi, sự việc cụ thể giúp tránh việc đánh giá dựa trên trí nhớ hoặc cảm tính chủ quan. Đồng thời, việc nêu rõ ràng, chi tiết và tránh mập mờ giúp nhân viên hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình và có cơ sở để cải thiện. Do đó, cả ba phương án A, B và C đều đúng.

Câu 39:

Lâm là nhân viên phòng marketing của công ty X, anh luôn hăng hái trong công việc, có nhiều sáng kiến hay nhưng luôn bị trưởng phòng marketing là ông Thành chê bai sáng kiến của anh và cho là anh còn trẻ tuổi chưa đủ kinh nghiệm. Ông Thành đã mắc phải lỗi gì trong đánh giá:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ông Thành đã có định kiến với Lâm vì cho rằng Lâm còn trẻ tuổi chưa đủ kinh nghiệm, đây là một lỗi trong đánh giá vì ông Thành không đánh giá dựa trên năng lực thực tế của Lâm mà dựa trên tuổi tác.

Câu 40:

Ưu điểm nào sau đây không pải là ưu điểm của phương pháp thang đo đánh giá đồ họa:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa có các ưu điểm như dễ hiểu, tương đối đơn giản và sử dụng thuận tiện. Tuy nhiên, nó không hề ít thiên vị hơn các thang đo khác, thậm chí còn có thể chứa đựng nhiều yếu tố chủ quan từ người đánh giá. Do đó, "Ít thiên vị hơn các thang đo khác" không phải là ưu điểm của phương pháp này.

Câu 41:

Phương pháp nào sau đây không dùng để đánh giá nhân viên:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp đánh giá nhân viên bao gồm nhiều hình thức khác nhau, trong đó có các phương pháp như xếp hạng luân phiên (so sánh hiệu suất của nhân viên này với nhân viên khác theo một chu kỳ), so sánh cặp (so sánh từng cặp nhân viên để xác định người giỏi hơn), và phê bình lưu trữ (thu thập các sự kiện quan trọng liên quan đến hiệu suất làm việc của nhân viên). Tuy nhiên, 'phương pháp tập hợp' không phải là một phương pháp đánh giá nhân viên được công nhận hoặc sử dụng phổ biến trong quản trị nhân sự. Do đó, đáp án đúng là phương án không thuộc nhóm các phương pháp đánh giá nhân viên thông thường.

Câu 42:

Đặc điểm nào sau đây thuộc chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp là hình thức trả lương cho công nhân phụ thuộc vào kết quả sản xuất của công nhân chính. Công nhân phụ trợ gián tiếp góp phần vào quá trình sản xuất, nhưng không trực tiếp tạo ra sản phẩm. Do đó, tiền lương của họ được tính dựa trên hiệu quả làm việc của công nhân chính mà họ hỗ trợ.

Phương án 1, 2 và 3 mô tả các hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp, trong đó tiền lương gắn liền trực tiếp với số lượng sản phẩm hoặc kết quả làm việc của chính người lao động hoặc tập thể đó.

Phương án 4 là đáp án đúng vì nó thể hiện đúng bản chất của chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp.

Câu 43:

Hình thức trả công theo thời gian phụ thuộc vào:

Lời giải: