Chuyên gia cố vấn được mời đến tư vấn cho ban giám đốc của một doanh nghiệp là:

Quản trị viên cấp cao.

Quản trị viên cấp trung gian.

Quản trị viên cấp cơ sở.

Một chuyên gia cao cấp từ bên ngoài doanh nghiệp.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chuyên gia cố vấn được mời đến tư vấn cho ban giám đốc thường là một người có kiến thức và kinh nghiệm chuyên sâu trong một lĩnh vực cụ thể, và họ thường không phải là nhân viên nội bộ của doanh nghiệp. Vì vậy, họ là một chuyên gia cao cấp từ bên ngoài doanh nghiệp. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: - Quản trị viên cấp cao, cấp trung gian, và cấp cơ sở là các vị trí quản lý trong nội bộ doanh nghiệp, không phải là chuyên gia tư vấn bên ngoài.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 8

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Khả năng sử dụng và lựa chọn thông tin để ra quyết định....quản trị cấp cao thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra về các kỹ năng quản trị cần thiết ở cấp cao. Khả năng sử dụng và lựa chọn thông tin để ra quyết định là một phần quan trọng của kỹ năng tư duy.

* Kỹ năng kỹ thuật: Liên quan đến kiến thức và chuyên môn cụ thể trong một lĩnh vực. Ví dụ: kỹ năng lập trình, kỹ năng kế toán.
* Kỹ năng nhân sự: Khả năng làm việc và phối hợp với người khác một cách hiệu quả.
* Kỹ năng giao tiếp: Khả năng truyền đạt thông tin rõ ràng và hiệu quả.
* Kỹ năng tư duy: Bao gồm khả năng phân tích, đánh giá thông tin, giải quyết vấn đề và ra quyết định. Ở cấp quản trị cao, kỹ năng này đặc biệt quan trọng để định hướng chiến lược và giải quyết các vấn đề phức tạp.

Do đó, đáp án chính xác nhất là kỹ năng tư duy.

Câu 42:

Coi con người là phàn tử trong hệ thống khép kín mà không quan tâm đến các yếu tố ngoại lai là tư tưởng của nhóm học thuyết:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tư tưởng coi con người là một phần tử trong hệ thống khép kín, không quan tâm đến các yếu tố ngoại lai là đặc trưng của nhóm học thuyết quản trị cổ điển. Các học thuyết này thường tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và cấu trúc bên trong tổ chức, bỏ qua ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài và yếu tố con người một cách toàn diện. Các trường phái khác như quản trị hành vi, định lượng và tích hợp trong quản trị đều có sự xem xét đến các yếu tố bên ngoài và vai trò của con người trong tổ chức.

Câu 43:

Theo Fedler, “giám sát chặt chẽ nhân viên, quan tâm tới công việc” là đặc điểm của phong cách lãnh đạo định hướng vào....

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách lãnh đạo định hướng vào nhiệm vụ (task-oriented leadership) tập trung vào việc giám sát chặt chẽ nhân viên và quan tâm tới công việc được giao. Mục tiêu chính là hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả.

Câu 44:

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, với nhân viên mới thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo phù hợp với nhân viên mới (những người có năng lực thấp và cam kết cao, hoặc chưa có năng lực và động lực) là phong cách "Hướng dẫn" (hoặc chỉ đạo). Phong cách này tập trung vào việc cung cấp hướng dẫn cụ thể, chỉ đạo sát sao và xác định rõ vai trò, nhiệm vụ cho nhân viên. Điều này giúp nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt công việc và phát triển năng lực.

Câu 45:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy là loại nhu cầu nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo thuyết nhu cầu của David McClelland, nhu cầu quyền lực là nhu cầu thôi thúc người khác hành động theo cách mà họ không định làm. Nhu cầu này thể hiện mong muốn kiểm soát, gây ảnh hưởng và tạo tác động lên người khác. Những người có nhu cầu quyền lực cao thường tìm kiếm vị trí lãnh đạo và thích cạnh tranh.

Câu 46:

Theo 2 nhóm nhân tố của F.Herzberg, khi hệ thống phân phối thu thập công bằng thì ảnh hưởng tới nhân viên:

Lời giải: