Chức năng kiểm tra trong quản trị sẽ mang lại tác dụng là:

Đánh giá được toàn bộ quá tình quản trị và có những giải pháp thích hợp.

Làm nhẹ gánh nặng cho cấp chỉ huy, dồn việc xuống cho cấp dưới.

Qui trách nhiệm được những người sai sót.

Cấp dưới sẽ tự nâng cao trách nhiệm hơn vụ sợ bị kiểm tra và bị phát hiện ra các bê bối.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chức năng kiểm tra trong quản trị giúp đánh giá toàn bộ quá trình quản trị, từ đó phát hiện ra những điểm mạnh, điểm yếu, những sai sót và có những giải pháp điều chỉnh thích hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động. Các phương án khác chỉ đề cập đến một phần tác dụng của kiểm tra hoặc có nội dung không chính xác.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 9

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hoạch định và kiểm soát là hai chức năng quản trị có mối quan hệ mật thiết và hỗ trợ lẫn nhau. Hoạch định xác định mục tiêu và phương pháp để đạt được mục tiêu đó, trong khi kiểm soát đảm bảo rằng các hoạt động đang được thực hiện theo đúng kế hoạch và mục tiêu đã đề ra. Cụ thể:

Mục tiêu đề ra trong quá trình hoạch định chính là các tiêu chuẩn để đánh giá và kiểm soát hiệu quả thực hiện.
Kiểm soát cung cấp thông tin phản hồi để điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết, giúp kế hoạch trở nên hợp lý và khả thi hơn.
Kiểm soát giúp phát hiện những sai lệch giữa thực tế thực hiện và kế hoạch đã đặt ra, từ đó có các biện pháp khắc phục kịp thời.

Vì cả ba câu đều đúng nên đáp án chính xác là "Tất cả các câu trên".

Câu 27:

Kiểm soát là quá trình:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kiểm soát là một quy trình hệ thống, bao gồm việc thiết lập các tiêu chuẩn, đo lường hiệu suất thực tế so với các tiêu chuẩn đó, xác định bất kỳ sai lệch nào và thực hiện các hành động khắc phục để điều chỉnh sai lệch và đảm bảo mục tiêu được đáp ứng. Các lựa chọn khác không bao gồm tất cả các yếu tố cần thiết của quy trình kiểm soát.

Câu 28:

Kiểm tra trọng yếu có thể dựa trên những tiêu chuẩn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Kiểm tra trọng yếu là quá trình đánh giá xem một thông tin hoặc sai sót có ảnh hưởng đáng kể đến quyết định của người sử dụng báo cáo tài chính hay không. Các tiêu chuẩn để xác định trọng yếu có thể dựa trên nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

Tiêu chuẩn vật chất: Xem xét đến bản chất của sai sót (ví dụ: gian lận có trọng yếu hơn sai sót thông thường).

Tiêu chuẩn phí tổn: Xem xét đến giá trị tiền tệ của sai sót so với một ngưỡng nhất định (ví dụ: một tỷ lệ phần trăm của doanh thu hoặc lợi nhuận).

Tiêu chuẩn chương trình: Liên quan đến việc đánh giá sai sót dựa trên các chương trình, mục tiêu hoặc quy định cụ thể.

Do đó, đáp án đúng là tất cả các tiêu chuẩn trên.

Câu 29:

Tại sao phải phổ biến các chỉ dẫn cần thiết 1 cách liên tục trong kiểm tra quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: a

Câu hỏi tập trung vào lý do của việc phổ biến các chỉ dẫn liên tục trong kiểm tra quản trị.
- Phương án A: Cải thiện sự hoàn tất công tác là một mục tiêu quan trọng của việc phổ biến chỉ dẫn, giúp đảm bảo công việc được thực hiện đầy đủ và chính xác theo yêu cầu.
- Phương án B: Tiết kiệm thời gian và công sức để tăng năng suất và lợi nhuận cũng là một lý do hợp lý. Khi mọi người hiểu rõ các chỉ dẫn, họ có thể làm việc hiệu quả hơn, tránh sai sót và giảm thiểu thời gian lãng phí.
- Phương án C: Kết hợp cả A và B, phản ánh đầy đủ cả hai khía cạnh quan trọng của việc phổ biến chỉ dẫn trong kiểm tra quản trị. Do đó, đây là đáp án chính xác nhất.

Câu 30:

Nguồn gốc của uy tín lãnh đạo không thể là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Uy tín lãnh đạo là sự tín nhiệm, kính trọng và tin tưởng mà người khác dành cho người lãnh đạo. Uy tín này được xây dựng dựa trên nhiều yếu tố, bao gồm:

* Quyền lực hợp pháp: Quyền lực được trao bởi vị trí hoặc chức vụ mà người lãnh đạo nắm giữ, tạo ra sự tuân thủ.
* Phẩm chất cá nhân: Những phẩm chất tốt đẹp như trung thực, công bằng, chính trực, tạo niềm tin và sự ngưỡng mộ.
* Khả năng của người lãnh đạo: Năng lực chuyên môn, kỹ năng giải quyết vấn đề và khả năng dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu.

Uy tín thực sự không thể chỉ đến từ việc tự tuyên bố. Tuyên bố chỉ là lời nói, không có giá trị nếu không được chứng minh bằng hành động và kết quả cụ thể. Vì vậy, nguồn gốc của uy tín lãnh đạo không thể là do sự tuyên bố của người lãnh đạo.

Câu 31:

Mỗi người cấp dưới chỉ có một chỉ huy cấp trên. Mối quan hệ được thiết lập chủ yếu theo chiều dọc, có chế độ trách nhiệm rõ ràng. Mô hình này khá phổ biến ở cuối thế kỷ XIX và chủ yếu áp dụng ở các doanh nghiệp có quy mô nhỏ. Đó là đặc điểm của:

Lời giải: