Chọn đáp án đúng dưới đây. Mối quan hệ thông thường giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

Vượt chi ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ

Chi dưới ngân sách đã dự trù, vượt tiến độ

Chi dưới ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ

Tất cả các câu đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Trong quản lý dự án, mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thường là nghịch biến. Khi dự án chậm tiến độ, việc hoàn thành có thể đòi hỏi thêm nguồn lực (nhân công, vật tư, thiết bị) để bù đắp cho sự chậm trễ, dẫn đến chi phí tăng lên. Ngược lại, nếu dự án được thực hiện nhanh hơn dự kiến, có thể tiết kiệm được các chi phí liên quan đến thời gian (ví dụ: chi phí quản lý dự án, chi phí thuê thiết bị). Tuy nhiên, câu hỏi đề cập đến mối quan hệ *thông thường*. Trong thực tế, việc vượt chi ngân sách thường đi kèm với chậm tiến độ do các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án (ví dụ: thay đổi thiết kế, thiếu vật tư, năng suất thấp). Các đáp án còn lại ít phổ biến hơn trong thực tế.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 5

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

Rút ngắn thời gian hoàn thành một dự án có thể được tiến hành qua bao nhiêu lần:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Việc rút ngắn thời gian hoàn thành dự án không giới hạn số lần thực hiện. Tùy thuộc vào quy mô dự án, nguồn lực và các ràng buộc khác mà việc rút ngắn có thể được thực hiện nhiều lần để đạt được mục tiêu thời gian mong muốn. Do đó, đáp án chính xác là "Hơn 2 lần".

Câu 39:

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled), còn được gọi là Giá trị theo kế hoạch (Planned Value - PV), là chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án *sẽ phải* được hoàn thành vào thời điểm hiện tại. Nó là ngân sách đã được phê duyệt để thực hiện các công việc đã lên kế hoạch cho đến thời điểm đánh giá.

Câu 40:

Chỉ số PCI = BCWP/BAC là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chỉ số PCI (Performance Completion Index) không được tính bằng công thức BCWP/BAC. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị phần công việc đã hoàn thành theo ngân sách, còn BAC (Budget at Completion) là tổng ngân sách dự kiến ban đầu. BCWP/BAC thường được sử dụng để tính % hoàn thành của dự án so với ngân sách ban đầu, chứ không phải là một chỉ số PCI đã được định nghĩa cụ thể. PCI thường là một khái niệm chung hơn, liên quan đến việc đo lường hiệu suất hoàn thành, và có thể có nhiều cách tính tùy thuộc vào ngữ cảnh cụ thể.

Tuy nhiên, trong các lựa chọn đã cho, không có đáp án nào trực tiếp đúng theo định nghĩa thông thường của các chỉ số quản lý dự án. Do đó, câu hỏi có thể đang kiểm tra sự hiểu biết về các loại chỉ số khác nhau, hoặc có thể có sai sót.

Trong các lựa chọn, đáp án gần nhất (dù không chính xác hoàn toàn) có thể liên quan đến hiệu suất là 'Chỉ số thực hiện tiến độ', nhưng cần lưu ý rằng BCWP thường được sử dụng để tính các chỉ số liên quan đến giá trị thu được (Earned Value), không trực tiếp là 'Chỉ số thực hiện tiến độ' theo một định nghĩa chính thức.

Câu 41:

Trong công thức EAC = ETC + ACWP, thì ETC là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

EAC (Estimate at Completion) là chi phí dự kiến tổng thể của dự án khi hoàn thành. ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi cho công việc đã thực hiện. ETC (Estimate to Complete) là chi phí dự kiến để hoàn thành phần công việc còn lại của dự án. Công thức EAC = ACWP + ETC thể hiện rằng chi phí dự kiến tổng thể của dự án bằng chi phí thực tế đã chi cộng với chi phí dự kiến để hoàn thành phần còn lại của dự án. Vì vậy, ETC là chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng. Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và thời gian hoàn thành dự án ban đầu. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ mạng, và thời gian hoàn thành dự án là tổng thời gian của các hoạt động trên đường găng.

Trong sơ đồ PERT đã cho, đường găng là: A -> C -> F -> H.
Thời gian hoàn thành dự án ban đầu là: 4 + 6 + 8 + 9 = 27 tháng.

Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng, thời gian thi công dự án còn lại là: 27 - 5 = 22 tháng.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):