Trong công thức EAC = ETC + ACWP, thì ETC là:

Chi phí dự báo để hoàn thành cả dự án

Chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án

Phần còn lại của công việc

Chi phí thực tế đã bỏ ra

Trả lời:

Đáp án đúng: B

EAC (Estimate at Completion) là chi phí dự kiến tổng thể của dự án khi hoàn thành. ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi cho công việc đã thực hiện. ETC (Estimate to Complete) là chi phí dự kiến để hoàn thành phần công việc còn lại của dự án. Công thức EAC = ACWP + ETC thể hiện rằng chi phí dự kiến tổng thể của dự án bằng chi phí thực tế đã chi cộng với chi phí dự kiến để hoàn thành phần còn lại của dự án. Vì vậy, ETC là chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 5

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng. Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và thời gian hoàn thành dự án ban đầu. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ mạng, và thời gian hoàn thành dự án là tổng thời gian của các hoạt động trên đường găng.

Trong sơ đồ PERT đã cho, đường găng là: A -> C -> F -> H.
Thời gian hoàn thành dự án ban đầu là: 4 + 6 + 8 + 9 = 27 tháng.

Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng, thời gian thi công dự án còn lại là: 27 - 5 = 22 tháng.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):

Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết bài toán này, chúng ta cần xác định đường găng (critical path) và chi phí rút ngắn dự án. Đường găng là đường có thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Rút ngắn thời gian trên đường găng sẽ rút ngắn thời gian dự án.

1. Xác định đường găng:

Nhìn vào sơ đồ, ta thấy có một số đường đi tiềm năng. Ta cần tính tổng thời gian của mỗi đường để xác định đường găng.

* A-B-D-G-I-K: 4 + 6 + 3 + 7 + 5 + 2 = 27
* A-B-D-G-J-K: 4 + 6 + 3 + 7 + 6 + 2 = 28
* A-B-E-H-J-K: 4 + 6 + 4 + 5 + 6 + 2 = 27
* A-C-F-H-J-K: 4 + 5 + 4 + 5 + 6 + 2 = 26
* A-C-F-I-K: 4 + 5 + 4 + 5 + 2 = 20

Vậy đường găng là A-B-D-G-J-K với thời gian 28 tháng.

2. Rút ngắn dự án 5 tháng:

Để rút ngắn dự án, ta phải rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng.

* Tháng 1: Rút ngắn J (2 tỷ/tháng).
* Tháng 2: Rút ngắn J (2 tỷ/tháng).
* Tháng 3: Rút ngắn J (2 tỷ/tháng).
* Tháng 4: Rút ngắn B (3 tỷ/tháng).
* Tháng 5: Rút ngắn F trên đường A-C-F-H-J-K (1 tỷ/tháng) hoặc H trên đường A-B-E-H-J-K (2 tỷ/tháng) hoặc rút ngắn D trên đường A-B-D-G-J-K( 4 tỷ/tháng).

3. Kiểm tra các phương án:

* A. Rút ngắn 01 tháng của công việc B: Đúng. B nằm trên đường găng.
* B. Rút ngắn 03 tháng của công việc J: Đúng. J nằm trên đường găng.
* C. Rút ngắn 02 tháng của công việc F: Đúng. F nằm trên đường A-C-F-H-J-K.
* D. Rút ngắn 01 tháng của công việc H: Đúng. H nằm trên đường A-B-E-H-J-K.

Tuy nhiên, câu hỏi yêu cầu chọn câu sai. Các phương án đều đúng khi xem xét độc lập việc rút ngắn một công việc. Chúng ta cần xem xét chi phí để xác định câu sai.

Nhận thấy, để rút ngắn tháng thứ 5, ta có thể chọn rút ngắn F (1 tỷ), H (2 tỷ), hoặc D (4 tỷ). Chi phí rút ngắn F là rẻ nhất. Việc rút ngắn H tốn kém hơn.

Vậy, câu sai là rút ngắn 1 tháng công việc H (vì có lựa chọn khác rẻ hơn là F).

Câu 44:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chỉ số khối lượng công việc (PCI), còn được gọi là Schedule Performance Index (SPI), được tính bằng công thức: SPI = BCWP / BCWS. Trong đó:
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Chi phí dự toán cho phần công việc đã hoàn thành.
- BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled): Chi phí dự toán cho phần công việc theo kế hoạch.

Theo đề bài, BCWP = 1200 triệu đồng và BCWS = 1500 triệu đồng.
Vậy, SPI = 1200 / 1500 = 0.8 hay 80%.
Tuy nhiên, không có đáp án nào trùng khớp. Có thể câu hỏi hoặc các phương án trả lời đã bị sai lệch.
Nếu đề bài hỏi về Cost Performance Index (CPI) = BCWP/ACWP = 1200/1000 = 1.2 (120%), thì cũng không có đáp án phù hợp.
Vậy, đáp án gần đúng nhất có thể là 75%, nếu có sự nhầm lẫn trong dữ liệu đề bài. Tuy nhiên, với dữ liệu hiện tại, không có đáp án nào chính xác.

Câu 45:

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trên sơ đồ Gantt, đơn vị nguồn lực (ví dụ: người, máy móc, vật liệu) thường được liệt kê dọc theo trục tung (trục dọc) ở phía trên trục hoành. Trục hoành thường biểu thị thời gian.

Câu 46:

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến thường bao gồm 5 bước chính:

1. Xác định các công việc cần nguồn lực.
2. Ước tính nhu cầu nguồn lực cho từng công việc.
3. Xác định nguồn lực sẵn có.
4. Phân bổ nguồn lực cho các công việc dựa trên thứ tự ưu tiên và ràng buộc về thời gian.
5. Điều chỉnh và tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực để đáp ứng tiến độ dự án.

Do đó, đáp án đúng là 5 bước.

Câu 47:

Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc:

Lời giải: