Rút ngắn thời gian hoàn thành một dự án có thể được tiến hành qua bao nhiêu lần:

1 lần

2 lần

Hơn 2 lần

Tất cả các câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Việc rút ngắn thời gian hoàn thành dự án không giới hạn số lần thực hiện. Tùy thuộc vào quy mô dự án, nguồn lực và các ràng buộc khác mà việc rút ngắn có thể được thực hiện nhiều lần để đạt được mục tiêu thời gian mong muốn. Do đó, đáp án chính xác là "Hơn 2 lần".

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 5

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled), còn được gọi là Giá trị theo kế hoạch (Planned Value - PV), là chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án *sẽ phải* được hoàn thành vào thời điểm hiện tại. Nó là ngân sách đã được phê duyệt để thực hiện các công việc đã lên kế hoạch cho đến thời điểm đánh giá.

Câu 40:

Chỉ số PCI = BCWP/BAC là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chỉ số PCI (Performance Completion Index) không được tính bằng công thức BCWP/BAC. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị phần công việc đã hoàn thành theo ngân sách, còn BAC (Budget at Completion) là tổng ngân sách dự kiến ban đầu. BCWP/BAC thường được sử dụng để tính % hoàn thành của dự án so với ngân sách ban đầu, chứ không phải là một chỉ số PCI đã được định nghĩa cụ thể. PCI thường là một khái niệm chung hơn, liên quan đến việc đo lường hiệu suất hoàn thành, và có thể có nhiều cách tính tùy thuộc vào ngữ cảnh cụ thể.

Tuy nhiên, trong các lựa chọn đã cho, không có đáp án nào trực tiếp đúng theo định nghĩa thông thường của các chỉ số quản lý dự án. Do đó, câu hỏi có thể đang kiểm tra sự hiểu biết về các loại chỉ số khác nhau, hoặc có thể có sai sót.

Trong các lựa chọn, đáp án gần nhất (dù không chính xác hoàn toàn) có thể liên quan đến hiệu suất là 'Chỉ số thực hiện tiến độ', nhưng cần lưu ý rằng BCWP thường được sử dụng để tính các chỉ số liên quan đến giá trị thu được (Earned Value), không trực tiếp là 'Chỉ số thực hiện tiến độ' theo một định nghĩa chính thức.

Câu 41:

Trong công thức EAC = ETC + ACWP, thì ETC là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

EAC (Estimate at Completion) là chi phí dự kiến tổng thể của dự án khi hoàn thành. ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi cho công việc đã thực hiện. ETC (Estimate to Complete) là chi phí dự kiến để hoàn thành phần công việc còn lại của dự án. Công thức EAC = ACWP + ETC thể hiện rằng chi phí dự kiến tổng thể của dự án bằng chi phí thực tế đã chi cộng với chi phí dự kiến để hoàn thành phần còn lại của dự án. Vì vậy, ETC là chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng. Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và thời gian hoàn thành dự án ban đầu. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ mạng, và thời gian hoàn thành dự án là tổng thời gian của các hoạt động trên đường găng.

Trong sơ đồ PERT đã cho, đường găng là: A -> C -> F -> H.
Thời gian hoàn thành dự án ban đầu là: 4 + 6 + 8 + 9 = 27 tháng.

Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng, thời gian thi công dự án còn lại là: 27 - 5 = 22 tháng.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):

Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết bài toán này, chúng ta cần xác định đường găng (critical path) và chi phí rút ngắn dự án. Đường găng là đường có thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Rút ngắn thời gian trên đường găng sẽ rút ngắn thời gian dự án.

1. Xác định đường găng:

Nhìn vào sơ đồ, ta thấy có một số đường đi tiềm năng. Ta cần tính tổng thời gian của mỗi đường để xác định đường găng.

* A-B-D-G-I-K: 4 + 6 + 3 + 7 + 5 + 2 = 27
* A-B-D-G-J-K: 4 + 6 + 3 + 7 + 6 + 2 = 28
* A-B-E-H-J-K: 4 + 6 + 4 + 5 + 6 + 2 = 27
* A-C-F-H-J-K: 4 + 5 + 4 + 5 + 6 + 2 = 26
* A-C-F-I-K: 4 + 5 + 4 + 5 + 2 = 20

Vậy đường găng là A-B-D-G-J-K với thời gian 28 tháng.

2. Rút ngắn dự án 5 tháng:

Để rút ngắn dự án, ta phải rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng.

* Tháng 1: Rút ngắn J (2 tỷ/tháng).
* Tháng 2: Rút ngắn J (2 tỷ/tháng).
* Tháng 3: Rút ngắn J (2 tỷ/tháng).
* Tháng 4: Rút ngắn B (3 tỷ/tháng).
* Tháng 5: Rút ngắn F trên đường A-C-F-H-J-K (1 tỷ/tháng) hoặc H trên đường A-B-E-H-J-K (2 tỷ/tháng) hoặc rút ngắn D trên đường A-B-D-G-J-K( 4 tỷ/tháng).

3. Kiểm tra các phương án:

* A. Rút ngắn 01 tháng của công việc B: Đúng. B nằm trên đường găng.
* B. Rút ngắn 03 tháng của công việc J: Đúng. J nằm trên đường găng.
* C. Rút ngắn 02 tháng của công việc F: Đúng. F nằm trên đường A-C-F-H-J-K.
* D. Rút ngắn 01 tháng của công việc H: Đúng. H nằm trên đường A-B-E-H-J-K.

Tuy nhiên, câu hỏi yêu cầu chọn câu sai. Các phương án đều đúng khi xem xét độc lập việc rút ngắn một công việc. Chúng ta cần xem xét chi phí để xác định câu sai.

Nhận thấy, để rút ngắn tháng thứ 5, ta có thể chọn rút ngắn F (1 tỷ), H (2 tỷ), hoặc D (4 tỷ). Chi phí rút ngắn F là rẻ nhất. Việc rút ngắn H tốn kém hơn.

Vậy, câu sai là rút ngắn 1 tháng công việc H (vì có lựa chọn khác rẻ hơn là F).

Câu 44:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:

Lời giải: