Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng:

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm

Trước khi lập được bảng điều độ sản xuất, ta chia nó ra thành từng tiến trình để thực hiện

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm, lập bảng điều độ sản xuất rồi mới chia thành từng tiến trình để thực hiện

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm, trước khi chia thành từng tiến trình để thực hiện thì cần phải lập bảng điều độ sản xuất

Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp

Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao

Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc

Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm : việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược

Hoạch định tổng hợp

Chiến lược tổng hợp

Sản xuất tổng hợp

Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng

Chi phí lao động, chi phí dự trữ, chi phí thiếu hàng

Chi phí lao động, chi phí tồn trữ

Chi phí lao động và chi phí thiếu hàng

Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn

Xác định tỷ lệ giữa các yếu tố để ra quyết định

Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất

Cực tiểu hóa chi phí về trả lương thuê mướn, tổ chức làm vượt giờ và dự trữ tồn kho

Mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Tất cả

Thay đổi tốc độ sản xuất

Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu

Thay đổi mức tồn kho

Hợp đồng phụ

Chiến lược hỗn hợp

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Hợp đồng phụ

Đặt cọc trước

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Phương pháp trực giác

Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất