Câu nào đúng?

Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp

Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao

Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc

Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm : việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phương án 2 đúng vì dự báo dài hạn giúp nhà quản trị cấp cao đưa ra các quyết định chiến lược. Các phương án khác sai vì: - Phương án 1: Kế hoạch trung gian và quyết định công suất dài hạn có mối quan hệ tương hỗ, không phải kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu sau khi có quyết định về công suất dài hạn. Quản trị tác nghiệp liên quan đến cả ba loại kế hoạch (dài hạn, trung hạn, ngắn hạn). - Phương án 3: Kế hoạch ngắn hạn thường dưới 3 tháng, không phải 5 tháng. - Phương án 4: Kế hoạch trung gian liên quan đến kế hoạch tác nghiệp, không phải kế hoạch chiến thuật và tập trung vào kế hoạch tháng, tuần, quý, không phải năm.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 14

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 35:

Lịch trình ổn định bao gồm cả:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lịch trình ổn định (hay còn gọi là kế hoạch sản xuất ổn định) là một kế hoạch chi tiết, cụ thể về số lượng sản phẩm cần sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định. Để xây dựng được lịch trình ổn định, cần có sự kết hợp của nhiều yếu tố, trong đó có hoạch định tổng hợp (xác định mức sản xuất tổng thể, tồn kho và lực lượng lao động trong trung hạn), chiến lược tổng hợp (xác định mục tiêu và phương hướng chung cho hoạt động sản xuất) và sản xuất tổng hợp (tổng hợp các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm). Do đó, lịch trình ổn định bao gồm cả hoạch định tổng hợp, chiến lược tổng hợp và sản xuất tổng hợp. Tuy nhiên, câu hỏi có vẻ đang kiểm tra về thành phần chính của lịch trình ổn định, trong đó hoạch định tổng hợp đóng vai trò quan trọng nhất.

Câu 36:

“Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các …….” ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí liên quan, bao gồm chi phí lao động (để sản xuất hoặc mua hàng), chi phí tồn kho (để lưu trữ hàng) và chi phí thiếu hàng (khi không đáp ứng được nhu cầu). Việc xem xét cả ba loại chi phí này giúp tối ưu hóa quá trình tổng hợp và quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả nhất.

Câu 37:

Phương pháp bài toán vận tải, cho phép ta:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp bài toán vận tải là một kỹ thuật tối ưu hóa được sử dụng để tìm kiếm phương án phân phối hàng hóa hoặc dịch vụ từ nhiều nguồn cung cấp đến nhiều điểm tiêu thụ sao cho tổng chi phí vận chuyển là thấp nhất. Trong các phương án được đưa ra, phương án "Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất" phản ánh đúng bản chất của bài toán vận tải, vì mục tiêu chính là tối thiểu hóa chi phí trong khi vẫn đáp ứng được nhu cầu sản xuất hoặc vận chuyển. Các phương án còn lại không mô tả chính xác mục tiêu hoặc phạm vi của bài toán vận tải.

Câu 38:

Phương pháp “quyết định tuyến” chỉ rõ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp "quyết định tuyến" trong quản lý sản xuất nhằm xác định sự kết hợp tối ưu giữa các công việc khác nhau (với chi phí khác nhau) để đạt được một mức sản xuất cụ thể với chi phí tối thiểu. Nó không chỉ đơn thuần là tìm mức sản xuất tốt nhất hay mức công việc trong một giai đoạn, mà là xem xét toàn bộ quá trình và sự tương tác giữa các yếu tố. Do đó, đáp án đúng nhất là sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất.

Câu 39:

“Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích câu hỏi: Câu hỏi đề cập đến một chiến lược mà việc áp dụng nó dẫn đến việc phải chịu phí tồn kho nếu có quá nhiều hàng và mất doanh số nếu thiếu hàng. Điều này chỉ ra rằng chiến lược này liên quan trực tiếp đến việc điều chỉnh mức tồn kho.

Xem xét các phương án:
- Thay đổi tốc độ sản xuất: Việc thay đổi tốc độ sản xuất có thể ảnh hưởng đến mức tồn kho, nhưng không trực tiếp quyết định việc phải chịu phí tồn kho hay mất doanh số. Tốc độ sản xuất cao có thể dẫn đến tồn kho nhiều, nhưng không phải lúc nào cũng vậy (ví dụ, nếu nhu cầu cao).
- Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu: Chiến lược này chủ yếu tập trung vào quản lý nguồn nhân lực và không trực tiếp liên quan đến việc quản lý tồn kho.
- Thay đổi mức tồn kho: Đây là phương án phù hợp nhất. Việc cố gắng điều chỉnh mức tồn kho (ví dụ: giảm tồn kho để tiết kiệm chi phí) có thể dẫn đến tình trạng thiếu hàng và mất doanh số nếu nhu cầu tăng đột ngột. Ngược lại, việc tăng tồn kho để đáp ứng nhu cầu có thể dẫn đến chi phí tồn kho cao.
- Hợp đồng phụ: Hợp đồng phụ liên quan đến việc thuê ngoài một số hoạt động sản xuất hoặc dịch vụ, và không trực tiếp ảnh hưởng đến việc quản lý mức tồn kho.

Do đó, đáp án chính xác là "Thay đổi mức tồn kho".

Câu 40:

Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh:

Lời giải: