Chiến lược chi phí thấp nhất nhằm mục đích gì?

Nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược cần tránh việc "Bị lóe mắt bởi sự thành công của một chiến lược và xem thường thiệt hại gây cho người khác". Sự thành công của một chiến lược không nên khiến nhà lãnh đạo chủ quan và bỏ qua những tác động tiêu cực đến các bên liên quan. Việc xem thường thiệt hại gây cho người khác có thể dẫn đến sự bất mãn, phản kháng và cuối cùng làm suy yếu hoặc thất bại chiến lược trong dài hạn. Các lựa chọn khác không phải là điều cần tránh để đảm bảo thành công lâu dài.

Mục tiêu chiến lược được xây dựng dựa trên tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Tầm nhìn định hướng tương lai mong muốn của công ty, còn sứ mệnh xác định mục đích tồn tại và cách thức công ty tạo ra giá trị. Các mục tiêu chiến lược cụ thể hóa tầm nhìn và sứ mệnh thành các kết quả có thể đo lường được, hướng dẫn các hoạt động và quyết định của công ty. Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 3.

Phân tích môi trường bên trong của tổ chức nhằm mục đích xác định điểm mạnh và điểm yếu. Tuy nhiên, việc đánh giá đúng các điểm yếu thường là khó khăn nhất vì nó đòi hỏi sự trung thực, khách quan và sẵn sàng chấp nhận những điều không hoàn hảo. Các thành viên trong tổ chức có thể có xu hướng che giấu hoặc giảm nhẹ các điểm yếu để bảo vệ hình ảnh của bản thân hoặc của tổ chức. Do đó, đáp án chính xác là 'Đánh giá đúng các điểm yếu'.

Hoạch định chiến lược là một quá trình bao gồm nhiều bước, nhằm xác định mục tiêu dài hạn và các phương pháp để đạt được mục tiêu đó. Các bước cơ bản thường bao gồm: phân tích môi trường bên ngoài (cơ hội và thách thức), đánh giá môi trường bên trong (điểm mạnh và điểm yếu), xác định mục tiêu chiến lược, xây dựng và lựa chọn chiến lược, triển khai chiến lược, và đánh giá kết quả. Nội quy lao động, mặc dù quan trọng đối với hoạt động hàng ngày của tổ chức, không phải là một phần trực tiếp của quá trình hoạch định chiến lược. Do đó, đáp án đúng là nội quy lao động của tổ chức.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư. Trong ma trận này, các SBU (Strategic Business Units - Đơn vị kinh doanh chiến lược) dẫn đầu thị trường và có tốc độ tăng trưởng cao được gọi là "Stars" (Ngôi sao). Đây là những đơn vị cần đầu tư nhiều để duy trì vị thế dẫn đầu và tận dụng cơ hội tăng trưởng.