Các giai đoạn phát triển của 1 tổ chức

Khởi đầu, tăng trưởng, chín muồi, suy yếu

Sinh, lão, bệnh, tử

Phôi thai, phát triển, trưởng thành, suy thoái

Thâm nhập, tham gia, chiếm lĩnh, rời khỏi

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Các giai đoạn phát triển của một tổ chức thường được mô tả là: Khởi đầu (hình thành và xây dựng cơ sở), tăng trưởng (mở rộng và phát triển thị phần), chín muồi (ổn định và tối ưu hóa hoạt động), và suy yếu (giảm sút hiệu quả và thị phần). Các đáp án khác không phản ánh chính xác vòng đời điển hình của một tổ chức.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 9

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 12:

Phân tích môi trường kinh doanh nhằm

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích môi trường kinh doanh là một hoạt động quan trọng nhằm thu thập và đánh giá thông tin về các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Mục đích chính của việc phân tích này là:

1. Phục vụ cho việc ra quyết định: Thông tin thu thập được từ phân tích môi trường giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt và hiệu quả hơn.
2. Xác định điểm mạnh, điểm yếu: Phân tích môi trường bên trong giúp doanh nghiệp nhận diện được những lợi thế cạnh tranh và những hạn chế cần khắc phục.
3. Xác định cơ hội, nguy cơ: Phân tích môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp nắm bắt được những cơ hội tiềm năng và những nguy cơ có thể đe dọa sự tồn tại và phát triển.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất là đáp án bao gồm tất cả các mục tiêu trên. Tuy nhiên, vì không có đáp án nào nêu rõ "Tất cả các câu trên đều đúng", và đáp án "Tất cả những câu trên đều sai", nên không có đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho.

Câu 13:

Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hoạch định dài hạn bao gồm việc xác định mục tiêu của tổ chức và vạch ra các biện pháp cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. Nó cũng bao gồm việc xây dựng các kế hoạch chi tiết và toàn diện cho toàn bộ công ty. Vì vậy, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất vì nó bao hàm tất cả các khía cạnh của hoạch định dài hạn.

Câu 14:

Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lý thuyết quản trị cổ điển, mặc dù có nhiều đóng góp quan trọng trong việc xây dựng nền tảng cho quản trị hiện đại, vẫn tồn tại những hạn chế nhất định. Một trong số đó là quan niệm xí nghiệp (doanh nghiệp) như một hệ thống đóng, tức là ít hoặc không xem xét đến ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đến hoạt động của xí nghiệp. Đồng thời, lý thuyết này cũng chưa chú trọng đến yếu tố con người, coi con người như một yếu tố đầu vào đơn thuần mà chưa quan tâm đến nhu cầu, động lực và sự phát triển của họ. Vì vậy, cả A và B đều là những hạn chế của lý thuyết quản trị cổ điển.

Câu 15:

Nhà quản trị nên

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhà quản trị giỏi cần linh hoạt trong việc ra quyết định, tùy thuộc vào tình huống cụ thể. Không có một mô hình duy nhất nào phù hợp với mọi trường hợp. Việc xem xét nhiều yếu tố (như mức độ quan trọng của quyết định, thời gian có sẵn, thông tin có sẵn, v.v.) để lựa chọn mô hình phù hợp là cách tiếp cận tốt nhất.

Các lựa chọn khác không tối ưu vì:
- Kết hợp nhiều mô hình ra quyết định một cách tùy tiện có thể dẫn đến sự mâu thuẫn và khó khăn trong việc triển khai.
- Ra quyết định tập thể không phải lúc nào cũng khả thi hoặc hiệu quả, đặc biệt trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi cần sự chuyên môn cao.
- Chọn một mô hình duy nhất và áp dụng nó cho mọi quyết định là cứng nhắc và có thể dẫn đến những quyết định sai lầm.

Câu 16:

Cố vấn cho ban giám đốc cuả một doanh nghiệp thuộc

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ban giám đốc là cấp quản lý cao nhất trong một doanh nghiệp. Vì vậy, cố vấn cho ban giám đốc thuộc về cấp cao.

Câu 17:

Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì

Lời giải: