Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu:

Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội

Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội

Mội trường bên trong, môi trường bên ngoài

Tất cả đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu của một tổ chức bao gồm chủ sở hữu (hoặc ban giám đốc đại diện cho chủ sở hữu), nhân viên, khách hàng và xã hội nói chung. Mỗi nhóm này đều có những mong đợi và yêu cầu riêng mà tổ chức cần phải cân nhắc để đạt được thành công bền vững. Do đó, đáp án đúng là 'Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội'.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 2

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình quản trị chiến lược tổng quát thường bao gồm các bước sau (thứ tự có thể thay đổi tùy theo cách tiếp cận, nhưng bản chất vẫn tương tự): 1. Phân tích môi trường bên ngoài. 2. Phân tích môi trường bên trong. 3. Xây dựng các mục tiêu chiến lược. 4. Xây dựng các chiến lược (cấp công ty, cấp kinh doanh, cấp chức năng). 5. Triển khai chiến lược (bao gồm phân bổ nguồn lực, thiết lập cơ cấu tổ chức, phát triển hệ thống kiểm soát). 6. Đánh giá và kiểm soát chiến lược.

Trong các đáp án được đưa ra, đáp án "Tiến hành phân phối các nguồn lực" phù hợp nhất với một bước trong quá trình triển khai chiến lược, vốn là một phần quan trọng của bước thứ 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát. Các đáp án còn lại liên quan đến các giai đoạn khác của quá trình quản trị chiến lược (ví dụ: xây dựng chiến lược, phân tích môi trường).

Câu 30:

Các cấp chiến lược trong Doanh nghiệp không bao gồm cấp nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong một doanh nghiệp, các cấp chiến lược thường bao gồm chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business Unit Strategy), và chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy). Chiến lược cấp cá nhân không phải là một cấp chiến lược chính thức trong cấu trúc chiến lược của doanh nghiệp. Nó liên quan nhiều hơn đến mục tiêu và kế hoạch phát triển sự nghiệp của từng cá nhân trong tổ chức.

Câu 31:

Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu quả là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu quả, cần đảm bảo các điều kiện sau:

* Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp: Môi trường kinh doanh ổn định và thuận lợi là yếu tố quan trọng để chiến lược có thể được triển khai và đánh giá chính xác. Nếu môi trường kinh doanh biến động quá lớn, kết quả đánh giá có thể không phản ánh đúng hiệu quả của chiến lược.
* Đảm bảo cơ sở thông tin: Việc thu thập và phân tích thông tin đầy đủ, chính xác về thị trường, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, và các yếu tố bên trong doanh nghiệp là rất quan trọng. Cơ sở thông tin vững chắc giúp đưa ra đánh giá khách quan và toàn diện.
* Sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán: Kết quả kiểm toán cung cấp các số liệu khách quan và tin cậy về tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, giúp đánh giá chiến lược một cách chính xác.
* Sử dụng thông tin về chi phí kinh doanh: Theo dõi và phân tích chi phí kinh doanh giúp đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực và khả năng sinh lời của chiến lược.

Do đó, đáp án 2 là đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 32:

Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix) là một công cụ phổ biến được sử dụng để hình thành các chiến lược ở cấp độ công ty. Nó dựa trên hai chiều chính: vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng của thị trường/ngành. Dựa vào vị trí của doanh nghiệp trên ma trận, các chiến lược phù hợp sẽ được đề xuất. Các công cụ khác không trực tiếp tập trung vào việc đánh giá và lựa chọn chiến lược dựa trên hai tiêu chí này.

Câu 33:

Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) được xây dựng theo 5 bước cơ bản:

1. Lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng lớn đến công ty (bao gồm cả cơ hội và thách thức).

2. Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Tổng điểm của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.

3. Xác định hệ số phản ứng của công ty đối với từng yếu tố, từ 1 đến 4. 1: phản ứng yếu; 2: phản ứng trung bình; 3: phản ứng trên trung bình; 4: phản ứng tốt.

4. Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với hệ số phản ứng của nó để xác định điểm số quan trọng.

5. Cộng tất cả các điểm số quan trọng để xác định tổng điểm số quan trọng của công ty.

Câu 34:

Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi?

Lời giải: