Các cấp chiến lược trong Doanh nghiệp không bao gồm cấp nào dưới đây:

Chiến lược cấp cá nhân

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong một doanh nghiệp, các cấp chiến lược thường bao gồm chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business Unit Strategy), và chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy). Chiến lược cấp cá nhân không phải là một cấp chiến lược chính thức trong cấu trúc chiến lược của doanh nghiệp. Nó liên quan nhiều hơn đến mục tiêu và kế hoạch phát triển sự nghiệp của từng cá nhân trong tổ chức.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 2

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu quả là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu quả, cần đảm bảo các điều kiện sau:

* Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp: Môi trường kinh doanh ổn định và thuận lợi là yếu tố quan trọng để chiến lược có thể được triển khai và đánh giá chính xác. Nếu môi trường kinh doanh biến động quá lớn, kết quả đánh giá có thể không phản ánh đúng hiệu quả của chiến lược.
* Đảm bảo cơ sở thông tin: Việc thu thập và phân tích thông tin đầy đủ, chính xác về thị trường, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, và các yếu tố bên trong doanh nghiệp là rất quan trọng. Cơ sở thông tin vững chắc giúp đưa ra đánh giá khách quan và toàn diện.
* Sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán: Kết quả kiểm toán cung cấp các số liệu khách quan và tin cậy về tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, giúp đánh giá chiến lược một cách chính xác.
* Sử dụng thông tin về chi phí kinh doanh: Theo dõi và phân tích chi phí kinh doanh giúp đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực và khả năng sinh lời của chiến lược.

Do đó, đáp án 2 là đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 32:

Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix) là một công cụ phổ biến được sử dụng để hình thành các chiến lược ở cấp độ công ty. Nó dựa trên hai chiều chính: vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng của thị trường/ngành. Dựa vào vị trí của doanh nghiệp trên ma trận, các chiến lược phù hợp sẽ được đề xuất. Các công cụ khác không trực tiếp tập trung vào việc đánh giá và lựa chọn chiến lược dựa trên hai tiêu chí này.

Câu 33:

Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) được xây dựng theo 5 bước cơ bản:

1. Lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng lớn đến công ty (bao gồm cả cơ hội và thách thức).

2. Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Tổng điểm của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.

3. Xác định hệ số phản ứng của công ty đối với từng yếu tố, từ 1 đến 4. 1: phản ứng yếu; 2: phản ứng trung bình; 3: phản ứng trên trung bình; 4: phản ứng tốt.

4. Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với hệ số phản ứng của nó để xác định điểm số quan trọng.

5. Cộng tất cả các điểm số quan trọng để xác định tổng điểm số quan trọng của công ty.

Câu 34:

Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, cần căn cứ vào 4 câu hỏi chính để đánh giá và đưa ra quyết định phù hợp.

Câu 35:

Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kiểm tra và đánh giá chiến lược là một quá trình liên tục và cần được thực hiện ở tất cả các giai đoạn: xây dựng, thực hiện và sau khi thực hiện chiến lược. Việc kiểm tra và đánh giá trong giai đoạn xây dựng giúp đảm bảo tính khả thi và phù hợp của chiến lược. Trong giai đoạn thực hiện, nó giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết. Sau khi thực hiện, nó giúp đánh giá kết quả và rút ra bài học kinh nghiệm. Vì vậy, đáp án đúng là "Tất cả các phương án đều đúng".

Câu 36:

Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?

Lời giải: