Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu quả là gì?

Câu 32:

Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix) là một công cụ phổ biến được sử dụng để hình thành các chiến lược ở cấp độ công ty. Nó dựa trên hai chiều chính: vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng của thị trường/ngành. Dựa vào vị trí của doanh nghiệp trên ma trận, các chiến lược phù hợp sẽ được đề xuất. Các công cụ khác không trực tiếp tập trung vào việc đánh giá và lựa chọn chiến lược dựa trên hai tiêu chí này.

Câu 33:

Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) được xây dựng theo 5 bước cơ bản:

1. Lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng lớn đến công ty (bao gồm cả cơ hội và thách thức).

2. Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Tổng điểm của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.

3. Xác định hệ số phản ứng của công ty đối với từng yếu tố, từ 1 đến 4. 1: phản ứng yếu; 2: phản ứng trung bình; 3: phản ứng trên trung bình; 4: phản ứng tốt.

4. Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với hệ số phản ứng của nó để xác định điểm số quan trọng.

5. Cộng tất cả các điểm số quan trọng để xác định tổng điểm số quan trọng của công ty.

Câu 34:

Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, cần căn cứ vào 4 câu hỏi chính để đánh giá và đưa ra quyết định phù hợp.

Câu 35:

Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kiểm tra và đánh giá chiến lược là một quá trình liên tục và cần được thực hiện ở tất cả các giai đoạn: xây dựng, thực hiện và sau khi thực hiện chiến lược. Việc kiểm tra và đánh giá trong giai đoạn xây dựng giúp đảm bảo tính khả thi và phù hợp của chiến lược. Trong giai đoạn thực hiện, nó giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết. Sau khi thực hiện, nó giúp đánh giá kết quả và rút ra bài học kinh nghiệm. Vì vậy, đáp án đúng là "Tất cả các phương án đều đúng".

Câu 36:

Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) là một công cụ quản trị chiến lược tập trung vào việc đánh giá vị thế chiến lược của một tổ chức. Ma trận này sử dụng bốn yếu tố chính để xác định các chiến lược phù hợp nhất cho tổ chức: Sức mạnh tài chính (FS), Lợi thế cạnh tranh (CA), Sự ổn định của môi trường (ES) và Sức mạnh của ngành (IS). Hai chiều của ma trận mô tả môi trường bên trong (FS, CA) và môi trường bên ngoài (ES, IS) của doanh nghiệp.

Câu 37:

Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng mọi cơ hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu quả cao là?

Lời giải: