Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?

Phương án chiến lược kết hợp S/O

Phương án chiến lược kết hợp S/T

Phương án chiến lược kết hợp W/O

Phương án chiến lược kết hợp W/T

thiết kế cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để thực hiện chiến lược

thiết kế mặt bằng doanh nghiệp

thiết kế hệ thống quản trị doanh nghiệp

thiết kế hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp

Việc đánh giá các điểm mạnh cà điểu yếu nội bộ

Sự thực hiện chiến lược

Sự kiểm soát chiến lược

Tất cả đều sai

Các chiến lược cơ bản trong kinh doanh

Các chiến lược tại các cấp độ khác nhau trong một công ty

Chiến lược đơn lẻ, không có sự kết hợp hay liên qua đến nhau

Cả a,b,c đều đúng

Giúp tổ chức xác định được rõ hướng đi của mình trong tương lai

Giúp các quản trị gia thấy được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của tổ chức

Giúp tổ chức hoạt động hiểu quả hơn

Cả a,b,c đều đúng

Thu hút khách hàng nhạy cảm với giá

Chịu được sức ép tăng giá của các nhà cung cấp

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Bị lóe mắt bởi sự thành công của một chiến lược và xem thường thiệt hại gây cho người khác

Phụ thuộc quá nhiều vào các đồng nghiệp

Trở nên quá tham vọng

Có khả năng thích ứng

Nguồn nhân lực của công ty

Cấu trúc của công ty

Tầm nhìn, sứ mệnh của công ty

Tất cả đều đúng

Thông tin sử dụng để phân tích không chính xác

Tốn kém nhiều kinh phí cho việc phân tích

Đánh giá đúng các điểm yếu

Đánh giá đúng các nguy cơ

Xác định điểm mạnh và điểm yếu của tồ chức

Xây dựng hệ thống các hoạt động để đạt mục tiêu

Nội quy lao động của tổ chức

Phân tích thuận lợi và khóa khăn