Theo Herzberg, đâu là yếu tố thúc đẩy?

Kỹ thuật ước lượng chi phí tương tự (Analogous Estimating) sử dụng thông tin từ các dự án tương tự đã hoàn thành trong quá khứ để ước tính chi phí cho dự án hiện tại. Trong trường hợp này, anh/chị đang sử dụng thông tin về vị trí, mục tiêu, số lượng mét vuông và các đặc điểm khác của tòa nhà (tương tự như các dự án trước đây) để ước tính chi phí.

Từ dưới lên (Bottom-up Estimating) là phương pháp ước tính chi phí cho từng hạng mục công việc nhỏ nhất, sau đó tổng hợp lại để có chi phí toàn dự án.

Từ trên xuống (Top-down Estimating) là phương pháp ước tính tổng chi phí trước, sau đó phân bổ cho các phần nhỏ hơn.

Tham số (Parametric Estimating) sử dụng các mối quan hệ thống kê giữa dữ liệu lịch sử và các biến khác (ví dụ: chi phí trên một mét vuông) để tính toán chi phí.

Thuật ngữ mô tả gói công việc sản phẩm được sản xuất như là một phần của dự án là Chuyển giao. Chuyển giao (Deliverable) là bất kỳ sản phẩm, kết quả hoặc khả năng độc đáo và có thể kiểm chứng được cần phải được tạo ra để hoàn thành một quy trình, giai đoạn hoặc dự án. Nó có thể hữu hình hoặc vô hình.

Quản lý nguồn lực dự án bao gồm các quy trình liên quan đến việc lập kế hoạch, ước tính, thu hút, phát triển, quản lý và kiểm soát nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án thành công. Các quy trình chính bao gồm: Phát triển đội/nhóm dự án, Thiết lập nguồn lực, và Quản lý đội/nhóm dự án. Ước lượng thời gian là một phần của quản lý tiến độ dự án, không phải quản lý nguồn lực.