Khi có ý tưởng muốn đề xuất với cấp trên để hoàn thiện công việc, hoàn thiện tổ chức, v.v. bạn nên làm gì?
Trả lời:
Đáp án đúng: C
Khi có ý tưởng muốn đề xuất với cấp trên để hoàn thiện công việc hay tổ chức, điều quan trọng là phải có sự chuẩn bị và cân nhắc kỹ lưỡng.
* **Phương án 0: "Im lặng, lúc nào tiện thì nói"** là một cách tiếp cận thiếu chuyên nghiệp và có thể bỏ lỡ cơ hội quý báu. Ý tưởng tốt cần được trình bày một cách chủ động và có kế hoạch để được xem xét. Việc chờ đợi một thời điểm "tiện" thường dẫn đến việc ý tưởng không bao giờ được trình bày hoặc trình bày một cách vội vàng, kém hiệu quả.
* **Phương án 1: "Nhờ đồng nghiệp đề xuất hộ"** cũng không phải là lựa chọn tối ưu. Việc bạn tự trình bày ý tưởng của mình thể hiện sự tự tin, trách nhiệm và khả năng giao tiếp. Nếu nhờ người khác, ý tưởng có thể bị diễn giải sai lệch, hoặc bạn sẽ không nhận được sự công nhận xứng đáng cho đóng góp của mình. Hơn nữa, cấp trên sẽ muốn nghe trực tiếp từ người đưa ra ý tưởng để có thể trao đổi và làm rõ nếu cần.
* **Phương án 2: "Đề xuất quá nhiều ý tưởng một lúc"** có thể gây quá tải cho cấp trên và khiến họ khó tập trung vào bất kỳ ý tưởng nào cụ thể. Điều này cũng có thể tạo ấn tượng rằng bạn thiếu khả năng ưu tiên hoặc không thực sự đầu tư vào việc phát triển sâu sắc một ý tưởng nào. Chất lượng và sự phù hợp thường quan trọng hơn số lượng khi trình bày ý tưởng.
* **Phương án 3: "Cân nhắc, chọn lọc ý tưởng đề xuất phù hợp"** là phương án đúng đắn và chuyên nghiệp nhất. Việc này bao gồm các bước như: đánh giá tính khả thi, lợi ích mang lại, chi phí, rủi ro, và mức độ phù hợp với mục tiêu chung của tổ chức. Khi đã chọn lọc được những ý tưởng tiềm năng nhất, bạn nên chuẩn bị một bản trình bày rõ ràng, súc tích, có bằng chứng hỗ trợ và đề xuất các bước triển khai cụ thể. Cách tiếp cận này thể hiện tư duy phân tích, khả năng giải quyết vấn đề và sự tôn trọng thời gian của cấp trên, từ đó tăng khả năng ý tưởng của bạn được chấp thuận và triển khai thành công.
This document presents a multiple-choice quiz or study guide focused on personal skills development. It covers essential topics such as effective communication, interview preparation and conduct, self-awareness, emotional control, teamwork, negotiation strategies, and presentation techniques, aiming to enhance individual capabilities.
31 câu hỏi 60 phút
Câu hỏi liên quan

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp

CEO.28: Bộ 100+ Tài Liệu Hướng Dẫn Xây Dựng Hệ Thống Thang, Bảng Lương

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0

CEO.26: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Khởi Nghiệp Thời Đại 4.0

CEO.25: Bộ Tài Liệu Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin và Thương Mại Điện Tử Trong Kinh Doanh
